其它_管理咨询_杭州北航

企业管理体系，该运营管理体系以企业战略为导向，从资源整合优化的角度，提高企业经营效益。首先，是以企业战略目标位导向。企业战略确定了企业在市场中竞争的方式以及要实现的经营目标，这些经营目标决定了企业生产什么、为谁生产。企业运营管理体系在此框架下工作，即..

（1）交货期交货期指比竞争对手更快捷地响应顾客的需求，体现在新产品的推出、交货期等方面。（2）质量质量指产品的质量和可靠性，主要依靠顾客的满意度来体现。（3）成本成本，包括生产成本、制造成本、流通成本和使用成本等诸项之和。（4）制造柔性制造柔性是指企业面..

风险评估、实施、反馈、改进。计划是执行的开始。没有良好周密的计划，任何都将出现纰漏，而最终达不到任务的既定目标。仓促行事是常见的计划错误，我们通常以为事情再简单不过了，或者是自信自己的能力而轻视计划。沟通是执行的必要因素。下级与上级之间有效的沟通是良..

企业管理是为了提高生产经营效益而进行的管理，是以计划机制替代价格机制的产物。（2）生产经营活动的特点企业生产经营活动的根本任务，是提高有计划的分工协作提高资源配置效率，更好满足企业利益相关者的要求。为此需要进行合理的资源配置，提高有计划的资源配置与分工..

（1）只有正确的执行才能让战略落地。战略是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求在环境中地位的计划。它决定着企业的发展方向，然而战略一旦制定出来，战略执行便成为战略能否成功的关键要素，因为即使是最好的战略也无法自动实施。（2）只有准确..

执行是管理中常见的词语，可以从以下几个方面来理解：首先，执行是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。其次，执行是一种意识。战略要实施，管理者和其他成员必..

工作计划，一方面，明确组织行为的方向，让组织成员知道什么能做，什么不能做。合理的计划，能够为管理者和被管理者的分工协作提供依据。另一方面，工作计划以资源分配为要点，为组织成员的行为提供依托。工作组织，一方面，通过建立稳定的结构化的工作体系，明确组织成..

（1）战略发动阶段在这一阶段中，企业领导人要研究如何将企业战略目标变为员工的实际行动，调动大多数员工实现战略的积极性和主动性。要向员工灌输新思想、新观念，提出新口号、新概念，批评不利于战略实施的旧观念、旧思想，使大多数人充分认识与理解，拥护与支持这一战..

管理职能发挥，即用人办事过程，其目的是进行内部资源的整合。（1）设计战略实施平台企业战略规定了做什么以及做事的方向。设计战略实施平台的目的，是为了更有效率的做事，把事做好。（2）加强管理职能工作战略实施要靠员工实现。如何在战略实施平台的基础上，形成企业..

差异化战略不是简单地追求形式上的特点与差异。企业必须了解顾客的需要和选择偏好是什么，并以此作为差异化的基础。企业之所以要采用差异化战略，主要是差异化战略能带来以下益处：（1）产品差异化可以使顾客产生品牌忠诚，并降低对价格的敏感性，从而明显削弱顾客的讨价..