并购的概念

       并购的概念

2012-05-15http://www.qm571.com/glzx/qt/2289.htm

---

管理者的多元化动机

       管理者的多元化动机

2012-05-15http://www.qm571.com/glzx/qt/2288.htm

---

分散经营风险

       分散经营风险

2012-05-15http://www.qm571.com/glzx/qt/2287.htm

---

增加生产经营的稳定型

       增加生产经营的稳定型

2012-05-15http://www.qm571.com/glzx/qt/2286.htm

---

降低成本和提高收益

       降低成本和提高收益

2012-05-15http://www.qm571.com/glzx/qt/2285.htm

---

紧缩战略的优缺点

       紧缩战略的优缺点

2012-05-15http://www.qm571.com/glzx/qt/2284.htm

---

产品开发战略

       （1）产品开发战略的适用性。进行产品，此时可以吸引老用户使用改进了的新产品，因为他们对企业已有产品或服务已具有满意的使用经验。（2）企业所参与竞争的行业属快速发展着的高技术行业。（3）主要竞争对手可比价格提供更高质量的产品。（4）企业在高速增长的行业中参..

2012-05-15http://www.qm571.com/glzx/qt/2283.htm

---

保护核心竞争力的措施

       （2）自行设计和生产核心产品。（3）谨慎处理某些经营不善的业务。（4）加强对企业核心技术的保密措施与管理制度。（5）在现有核心技术或技能融合模式基础上，利用全面质量管理或小决策不断对其进行改良与改进。

2012-05-11http://www.qm571.com/glzx/qt/2282.htm

---

核心竞争力丧失的原因

       （2）与其他企业的合作。企业在与其他企业合作时，常常会扩散自己的核心竞争力。（3）放弃某些经营业务。（4）核心竞争力逐渐被竞争对手所模仿，成为行业中必备的能力。

2012-05-11http://www.qm571.com/glzx/qt/2281.htm

---

风险分析的定义及其识别流程

       风险管理的第一步，也是风险管理的基础，没有识别，看不到风险存在，就没有客观、充分、合理的风险评估，风险应对讲是无的放矢，效率低下，难以实现风险管理的目标。风险识别是指运用有关的知识和方法，对尚未发生的、潜在的各种风险，系统、全面和连续地进行辨识、收集..

2012-05-11http://www.qm571.com/glzx/qt/2280.htm

---