雇员的前景和薪金补偿

    雇员的能力和成绩与薪金补偿计划紧密相连。公平的和适当的薪金补偿对激励雇员产生最佳生产力是很重要的。薪金补偿被看作是一种促进因素，以激励最佳的成绩，即使对于不太积极的雇员也一样有效。过去，最好的薪金补偿计划就是薪水，近来做了很多的补充，包括绩效奖金以及其他激励计划。现代薪金补偿计划应该包括股票买卖的特权、增加保险计划或者延长休假时间。合理的薪金补偿计划可以激励员工积极执行组织的任务，组织可以吸引和留住优秀的员工。最终，组织可以获得很多利益，如较低的人员流失、较低的旷工率、较低的雇员培训成本。实际上，整个组织都将获得利益。
    为优秀的员工发放奖金，可以增加员工之间的竞争而不是提高团队精神。奖金也是一个短期的激励因素。
    这些方法阻碍冒险行动、增强恐惧感、破坏团队精神以及使员工为了同样的报酬相互对抗。在一个团队中，很难区分谁在做什么。
    如果首席执行官获得过多的薪金补偿，就会增加相关利益者愤怒风险的发生，因此，证券交易委员会颁布规则，允许相关利益者们通过投票决定公司官员的薪金补偿问题。