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生产过程的空间组织是指企业各生产单位的组成及合理布置的问题。企业为实现生产过程，必然要建立相应的厂房建筑，配备相应的生产设备及装备，并在空间上进行合理布局，形成以各有机的整体，保证生产过程顺利实现，包括以下几点：一、配备企业生产所需的单位： 1、基本的..

1、生产过程的连续性，连续性是指产品在生产过程的各生产阶段、各个生产工序，在时间上紧密衔接而连续不断或很少间断。连续性的实现，可以保证缩短生产周期，加速资金周转，减少在制品的资金占用，提高设备和生产面积的利用率。 2、生产过程的比例性；比列性事指生产过..

1、生产技术准备过程，所谓生产技术准备过程是指产品在投入生产之前所进行的一系列准备工作的过程。它主要包括产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、劳动定额制定、原材料与辅助材料消耗与储备定额的制定、新产品的试制和检验等。 2、辅助生产过程；辅助生产过程..

1.尽可能少的投入人力，尽可能多的产生效果 2.投入的设备、器械、工具等必须要适用，好用 3.要做到对被搬运的物料零损耗 4.搬运方法要科学、文明，杜绝野蛮搬运 5.搬运环境安全可靠 6.减少搬运次数。减少暂时放置现象的发生，尽可能做到一次到位 7.掌握合适的单位搬运量..

备件库存管理是企业备件管理的重要环节，主要包括以下内容： 1.备件的入库管理。验收品种、数量、规格、质量，验收相关单据、票据，办理入库手续； 2.备件的库存管理。按照五五摆放和四号定位原则，合理摆放，利于物流； 3.备件的出库管理。领取有凭证、备件要登记，退..

材料、包装箱、物价、杂物等堆积如山，工厂变得愈加拥挤；急需的零件和工具怎么也找不到，每每花很多时间去找一件东西；器具、平台的表面一摸一手灰，油泥斑斑点点到处都是，甚至已经遮住了器具的本色；一次大扫除、大整理之后，没过多久一切又恢复了脏、乱、差的原样这..

组织依存于顾客，因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取满足顾客的期望。2.领导作用最高领导者确立组织统一的宗旨和方向，他们应当创造并保持员工充分参与实现组织目标的内部环境3.全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们..

1）设备的前期管理包括的主要内容有1.依据企业经营目标以及生产需要制定企业设备规划。2.选择和购置所需设备，必要时自行组织设计和制造。3.组织安装和调试即将投入运行的设备。2）设备的后期管理包括的主要内容有1.对投入运行的设备正确、合理的使用。2.精心维护、保养..

1.腾出空间，空间活用。2.防止误用、误送。3.塑造清爽的工作场所。4.下决心，断然处置不必要的物品，及时清除妨碍现场的生产残余物、返修品、报废品等等。二、整顿的目的1.工作场所一目了然。2.整整齐齐的工作环境。3.清除过多的积压物品。4.消除寻找物品的时间。5.提高..

6S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。2）6S能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM以及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形..