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流程优化中的PRENM测评方法基于的假设:1、可衡量的假设:流程优化项目的所有业绩可以通过精确或模糊的形式加以表达;2、可分解假设:大型的流程优化项目的收益可以通过对分阶段收益的卷积和有机组合得;3、因果关系..
流程优化 - adiliya - 2011/2/25 16:42:29
确保战略执行的保障:好马还得配好鞍,一个组织要有执行力,仅仅靠有执行能力的人还不行,还得有一套比较好的保障机制。如果缺少执行保障,执行力也只能成为空中楼阁执行动力、执行能力加上执行保障构成了卓越执行力..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/24 17:04:36
流程绩效管理与人力资源中的绩效管理的差别:1、流程绩效管理的与人力资源中绩效管理的目的不同。2、流程绩效管理的与人力资源中绩效管理的手段不同。3、流程绩效管理的与人力资源中绩效管理的核心很不相同。
流程优化 - adiliya - 2011/2/22 15:55:52
流程优化中的流程Owner: 流程也与自然界的其他生物一样,是有生命的,可以说流程像孩子一样,也是需要关心和管理的。如果没有人关心,那么它就成了野孩子,结果自然是轰轰烈烈的设计出来,却一个个慢慢的走向死亡。..
流程优化 - adiliya - 2011/2/21 16:22:01
流程优化中设计组织时的定义原则:1、分层管理:对总部、区域中心、办事处的核心职能进行明确的定位;执行、管理、监控、决策等职能在各个层次合理的分配。2、分权管理:强化公司高层管理者对重要事件的决策;开发、..
流程优化 - adiliya - 2011/2/16 13:07:45
员工全流程意识的培养:组织流程的执行,往往得不到员工的支持,其原因是员工对流程不够理解,由于以往的组织架构都是职能型,员工接受的工作都是直接上级的指派,由于以往员工的考核也是直接领导,所以习惯服务于领..
流程优化 - adiliya - 2011/2/16 10:45:12
结构变革将导致未来组织所具有的特点: 组织结构的变革是指组织根据外部环境的变化和流程优化的变化要求,及时地改变自己的内在结构,以适应客观发展的需要。不变革的组织是没有生命力的,必然要消亡,甚至是死亡。
流程优化 - adiliya - 2011/2/15 15:41:01
流程优化中PREM评估模型:PREM 模型的建模重心是找到两个平衡点:一、指标体系需要反映过程监控和结果负责之间的平衡;二、指标体系需要反映出精确可衡量指标和模糊无形收益指标之间的平衡,同时鉴于流程优化项目的收..
流程优化 - adiliya - 2011/2/13 15:52:39
公司组织结构的三种基本模式:1.H型结构。2.U型结构。3.M型结构。这三种基本形式的基础上还有各种演变及混合的组织结构形式,如矩阵结构、超事业部制、多维结构等。但金字塔式的、自上而下式、逐层控制的科层制结构仍..
流程优化 - adiliya - 2011/2/12 12:53:56
流程优化的稽查与测评:我们看到很多公司的制度和流程不少,但还没有完善的流程管理机制,缺乏“管理流程”的流程和“优化流程”的流程、缺乏问题发现和持续优化能力,管理效率和流程效率无法评估和提升,也是流程管..
流程优化 - adiliya - 2011/2/12 10:52:55
流程主管和各流程责任人在流程优化项目的成败中的关键作用:流程主管和各流程责任人对流程优化项目的成败起到关键作用,因为在流程发明工作结束之后,如果没有良好的执行,那对于组织而言就不会产生太多的实质效益,..
流程优化 - adiliya - 2011/2/10 14:08:15
流程优化推行期要求组织系统思考以下几个基本问题: 推行期是流程优化项目成功的最核心阶段。这个阶段的主要任务是需要将前期规划的新流程落地,并调整制约流程效率的相关组织及职位的工作职责,即需要每个人作出真实..
流程优化 - adiliya - 2011/2/10 13:59:56
流程审计需要遵循哪些原则?1、业务程序标准化原则。流程是否体现了对组织业务管理控制关键点的有效控制和标准化、程序化,能使每项业务活动都划分为授权、主办、核准、执行和记录等步骤;2 、授权、分权原则。 3、效..
流程优化 - admin - 2011/2/3 8:16:29
流程管理体系中的八个管理单元:1、流程战略与文化,主要分为三个环节:流程价值链规划、流程战略发展规划、流程文化建设规划。2、流程体系管理模块:流传文件管理;流程IT化管理;流程责任管理。3、流程组织管理模块..
流程优化 - admin - 2011/2/2 9:10:57
流程审计的方法。流程的符合性、有效性测试程序主要有:一、业务测试:针对业务流程,在确定审计的业务系统中,选择若干业务,沿着规定的业务处理程序进行测试,观察、检查制度中规定的各项控制措施(即控制点,特别..
流程优化 - admin - 2011/1/31 12:39:52
流程优化过后,流程变化的原因:同时随着组织业务的变化,流程也会变化,不存在今天做了流程重组或者流程优化以后,就一劳永逸的情形。原因有二:其一,重组/优化后的流程还需要实践来检验其合理性;其二,流程的优..
流程优化 - adiliya - 2011/1/31 12:39:31
流程优化体系管理模块中的文档管理:流程文件是管理流程的载体,文档管理是记录工作轨迹、描述工作思想、奠定工作基础的载体,文档可形成具有法定效用的信息记录,是组织在管理过程中留下的痕迹。文档管理工作是价值..
流程优化 - adiliya - 2011/1/29 8:37:31
高层管理者在流程审计工作中的职责:要保障流程审计工作在公司内无阻力的开展,一个由高层与专业人员组成的审计委员会是必须的,其主要承担以下职责:根据组织的发展需求制定年度审计规划,并形成审计需求任务书;根..
流程优化 - adiliya - 2011/1/28 14:12:32
流程审计与稽查管理内容:首先需要明确两个概念,流程审计与流程评估的概念是不同的,流程审计主要侧重点是流程执行符合度检查,流程审计更趋向于事后的管理。流程评估是对流程本身设计质量问题、效率、效果、是否达..
流程优化 - adiliya - 2011/1/28 9:54:16
建立公司的流程管理组织需要考虑下面要点:第一,高层如何参与到组织流程管理中来,缺乏高层管理者支持的组织变革,成功概率几乎为零。第二,建立流程管理责任主体。流程管理责任的大小,也因组织规模大小不同而有所..
流程优化 - adiliya - 2011/1/27 16:10:05
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