流程优化过后，流程变化的原因

     同时随着组织业务的变化，流程也会变化，不存在今天做了流程重组或者流程优化以后，就一劳永逸的情形。
     原因有二：其一，重组／优化后的流程还需要实践来检验其合理性，这需要在执行的过程中，业务部门来发现问题，负责流程管理的人或部门来牵头处理这些问题；其二，流程的优化点很大程度上就是在日常的操作过程中发现的，这是流程的持续改进的主要契机点。
     另外，需要流程做到闭环，仅仅依靠管理者与员工的自我管理和意愿是不够的，流程优化需要专业的工具、需要专业的方法、需要对标杆组织持续跟进，因此，组织需要一个管理流程责任主体，这个主体可以是一个由专业人士组成的职能部门，有些公司也称为流程管理部，也可以是一个专业流程专家。这个专家或者职能部门承担着流程端到流程优化和流程管理责任，实现对流程的整体管理。