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流程优化的四大手法。手法1:取消(E);目标:取消不必要的过程或步骤:不能取消吗?实例:检查或审批的省略等,意味着授权更充分。手法2:合并(C)
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/21 13:21:34
采购流程设计与优化之后,在日常运行中的关键控制点是:1)节省开支。2)符合公司规定。3)无道德品质方面的问题。4)供应商管理。5)无未经授权的采购。
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/20 10:19:25
采购流程优化的“三个四”。采购流程优化的目的是:满足申请人的要求,控制成本,确保质量、服务与交货期符合公司的各项规定,提高采购作业效率并确保绿色健康的采购。采购流程的优化可遵循“三个四”,即“四分开”..
质量成本内训 - admin - 2011/4/19 13:57:21
采购流程的设计:1.采购的基本流程。采购作业要规范,必须由流程保障。2.采购流程具体化。无论是通过招标去采购,还是通过谈判去采购,采购流程都可以具体化。3.流程设计的四个要素。1)事情(做什么与怎么做),即过..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/18 13:18:07
订单处理的流程优化需要考虑的四个要素。一、流程设计的四个要素:1)事情(做什么与怎么做),即过程与具体步骤。2)人(谁来做),即责任部门与责任人。3)时间(何时开始与何时完成),尤其是完成时间要限定。4)..
流程优化 - admin - 2011/4/15 16:20:44
产品多元化导致的公司的管理体系问题:1 、管理分散导致管理不细致,执行力下降;2 、组织机构分散不利于组织运作效率的提高;3、信息分散限制了营销决策分析和市场反应能力,在远程管理上信息不到位;4 、人员分散限..
流程优化 - adiliya - 2011/3/18 15:53:31
信息分散在远程管理上信息不到位的表现: 信息分散限制了营销决策分析和市场反应能力,在远程管理上信息不到位。主要表现在以下几个方面:1、信息汇报不及时;2、信息汇报不全面;3、信息汇报不准确;4、有用的信息太..
流程优化 - adiliya - 2011/3/18 10:01:15
流程优化中行政体系的BPI实例: XX 公司是一家大型中外合资集团公司,行政后勤管理涉及集团内部各成员公司与各类后勤服务提供商。按主辅分离、专业化分工的原则,集团公司尽量将成员企业的行政后勤服务有偿委托给集团..
流程优化 - adiliya - 2011/3/17 16:43:58
营销体系的管理模式: 企业追求可持续发展,按照营销理论,企业要坚持“4C ”原则,以消费者为中心。在企业发展的不同阶段,市场发展的不同阶段,企业有不同的需求。 市场孕育期;市场成长期;市场成熟期;市场衰退期..
流程优化 - adiliya - 2011/3/17 11:03:14
一个成功的IT 系统设计需遵循以下五个流程设计的原则:第一、通过业务流程优化剔除无价值环节;第二、重点关注高价值流程;第三、流程要持续改进;第四、明确流程责任人;第五、量化衡量流程的操作,才能保障流程的交..
流程优化 - adiliya - 2011/3/16 16:41:06
流程优化中PREM模型顾问层面的关键问题:1、咨询顾问在其它的流程优化项目上是否取得了成绩和结果?需要交付的验证。2、咨询顾问是否愿意保证取得成绩和结果?3、在项目建议书和早期讨论中,对结果是否有比较清晰的聚..
流程优化 - adiliya - 2011/3/15 15:21:29
四不象的关键绩效指标执行后可能会引起的问题:1、战略牵引功能不足,部门KPI与组织的战略及目标相脱节;2、流程导向作用不足,过于部门化的指标导致部门间的边界更加明显;3、有些指标不能真正反映实现战略的关键成..
流程优化 - adiliya - 2011/3/15 9:30:19
流程优化中新产品的成功需要的八个方面的因素:1、一个出众的新产品,能带给客户独一无二的好处;2、开发阶段详细的定义产品;3、技术活动的执行质量;4、技术杠杆;5、项目前期的品质执行;6、市场杠杆; 7、市场的..
流程优化 - adiliya - 2011/3/14 15:24:51
流程KPI(关键绩效指标)设置需要明确的绩效管理目的:1、通过本组织的流程绩效的表现与业界的基准或本组织的制定的目标的比较,识别改进的机会和优势。2、通过业务关键绩效衡量的标准化,在内部和合作伙伴之间建立一..
流程优化 - adiliya - 2011/3/11 16:22:11
设计会议前的流程设计要素:1、订单管理流程:首先改变过去“铁路警察各管一段”的管理方式; 2、计划管理:供应链计划流程主要包括需求整合流程;3、采购管理; 4、物流管理:物流管理重点在于理顺信息的流向,明确..
流程优化 - adiliya - 2011/3/11 11:04:04
采购过程中流程优化的关键点:1、供应商选择需求由采购工程师统一受理;2、供应商选择业务由采购工程师统一组织;3、细化评标人员管理,按物料分类确定评标专业人员;4、通过事先确定供应商选择规则及采购授权;5、在..
流程优化 - adiliya - 2011/3/10 10:25:20
企业的行政管理的特点:1、企业的行政管理不是独立自主的,它本身并不是企业的目的所在;2、或多或少的与企业的经济效益相联;3、企业的行政管理往往根据公司实际发展需要经常进行变革;4、“为企业的前线服务”的色..
流程优化 - adiliya - 2011/3/9 16:15:36
流程优化项目中主要的利益相关者:1、为流程优化项目支付报酬、投资流程优化项目的客户;2、直接参与项目的客户方成员;3、不直接参与项目,但受新方案影响的客户方业务部门成员;4、顾问方,客户对顾问工作的配合程..
流程优化 - adiliya - 2011/3/9 11:07:26
流程优化中企业的流程风险:1、营运风险。营运风险不易控制,因为它更多地涉及人为因素,不确定性较大。2、财务风险。3、授权风险。4、信息技术风险。信息技术风险是流程中运用信息技术所引起的风险。5、廉政风险。
流程优化 - adiliya - 2011/3/7 15:24:56
销售过程的管理流程:、收集机会信息:销售人员机会点信息;2、确定负责人/跟进项目:区域经理根据各机会点信息以及使用情况,落实具体各机会点负责人,责任跟进项目;3、项目取舍分析:销售项目经理根据进展情况,确..
流程优化 - adiliya - 2011/3/7 8:54:19
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