流程审计要遵循以下原则:
1、业务程序标准化原则。流程是否体现了对组织业务管理控制关键点的有效控制和标准化、程序化,能使每项业务活动都划分为授权、主办、核准、执行和记录等步骤;
2 、授权、分权原则。所有流程是否依据授权、分工和责权一致的原则制定,是否确定了符合自身实际与管理要求的方案,建立了岗位责任制、明确了分工负责。是否按规定标准(定质、定量、定期)处理各项业务?是否明确规定了各部门和岗位间的衔接、协调?是否能保证生产经营管理、项目开发的连续性和稳定性?是否可避免越权行为或相互推诱现象?是否体现了责、权、利的有机结合?
3、效益性原则。流程是否有利于本单位生产经营管理?是否有利于项目开发管理活动顺利进行?是否有利于加强管理、挖掘潜力、提高效益?