1、可衡量的假设:流程优化项目的所有业绩可以通过精确或模糊的形式加以表达,表达的深度和广度只受进行绩效评估的成本和时间约束,在解放约束的情况下,绩效的评估可以接近时间事实。 2、可分解假设:大型的流程优化项目的收益可以通过对分阶段收益的卷积和有机组合得到,有通过多个项目的组合评价得到。 3、因果关系:过程和结果是一个整体,最终项目的收益是过程执行的结果,二者之间有因果关系。