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目标管理中日常生活中的着眼点:目标管理中日常生活中的着眼点:1、能不能更轻松的工作;2、能不能在更短的时间内完成;3、有没有危险;4、是不是总是犯同样的错误;5、有没有发生麻烦;6、是否难做下去;7、同样的工作是不是..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/16 15:50:03
业务流程优化的原则:第一以全流程的观点来取代个别部门或个别活动的观点;第二先设计流程,再依据流程建立“扁平化”的新型组织。第三要从公司的目标而非工作的过程出发,定义岗位职责;第四以客户为中心的原则,删除..
流程优化 - adiliya - 2010/11/16 11:16:25
管理者对流程优化的误解:企业管理者认为“流程优化是万能的,是企业管理的救世主,能解决企业的所有问题”但是,程序对企业的重要性在于,一般人认为程序只是道得规范的工具,其实不然。
流程优化 - adiliya - 2010/11/16 8:22:03
流程优化与质量管理的关系:1、两者都是将客户作为关注的焦点,以客户为核心配置组织的运行体系。2、两者都致力于提高组织的运行效率和经济效益,把跨职能的流程作为分析的关键要素,并都制定有严格的绩效测量和评估..
流程优化 - adiliya - 2010/11/15 14:19:27
流程优化的核心理念:1、根本性思考:任何流程优化都必须基于思考和战略思维,从全局性的角度看问题,对问题做根本性思考。2、客户导向:任何流程优化从设计出发点看,都必须基于客户导向,以客户思维指导流程优化。
流程优化 - adiliya - 2010/11/15 14:10:45
班组管理生产进度事前防范考虑因素:1、交货期:交货期靠前的,优先安排;2、客户:重要的客户优先安排、重点管理;3、瓶颈:通过协调。克服流程瓶颈,防止生产线阻滞;4、工序:考虑工序搭配,在时间上合理分配
班组长内训 - adiliya - 2010/11/15 8:57:40
目标管理应从日常工作中发现目标的着眼点:1、能不能更轻松的工作;2、能不能在更短的时间内完成;3、有没有危险;4、是不是总是犯同样的错误。5、有没有发生麻烦;6、是否难做下去;7、同意的工作是不是太多了;8、..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/10 13:16:04
一般流程要素中的流程特点:1、目标性。每一个流程都需有明确的目标,每一个局部流程(子流程)的目标是价值链(端到端的流程)总目标(一般情况下这个目标属于客户价值的组成部分)的一个分解的子目标;2、内在性 3、整体..
流程优化 - admin - 2010/11/8 14:33:45
流程重整的专家对流程的定义。迈克尔.哈默的业务流程:是把一个或多个输入转化为对客户有价值的输出的活动。T.H.达文波特的业务流程:是一系列结构化的可测量的活动集合,它为特定的市场或特定的客户产生特定的输出。..
流程优化 - admin - 2010/11/2 10:42:41
成为国家注册审核员的流程:一参加认证中心的培训,取得培训合格证,这是申报参加国家统一考试的必要证明之一。本年度11月份我们杭州北航企业管理服务有限公司有这样的培训。二参加全国每季度一次的统一考试,时间为..
国家注册审核员培训 - admin - 2010/10/15 8:36:59
ISO9000质量体系专员的工作职责:一、协助制定质量管理相关制度:1、协助质量管理体系主管编制各项文件2、协助质量管理体系主管规范各项质量控制流程、质量管理制度
二、协助完成质量体系认证工作 三、协助完成ISO9..
体系专员职业培训 - admin - 2010/10/8 16:31:13
关键绩效指标的操作流程:1、明确企业的总体战略目标2、明确企业的战略支目标 3、内部流程整合与分析 4、部门关键绩效指标的提取 5、形成关键绩效指标体系
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/2 12:31:42
目标管理考核法的操作流程。 一、建立工作目标计划表:1、制定组织目标;2、确定部门目标;3、编制工作目标计划。二、明确业绩衡量标准1、成果计量的单位、计量的方法应该与目标体系一致;2、考核周期应该与目标计划..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/9/20 9:33:02
员工绩效计划的制定流程。第一步职位工作职责界定。主要是由人力资源管理部门协助公司高层管理人员来完成。第二步确定KPI(关键绩效指标)。 第三步指标权重分配。 第四步确定KPI(关键绩效指标)值。第五步指标检验..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 14:22:53
QS认证工作准备程序(申请办理要求)列入QS认证范围的产品生产企业,申办QS取证工作,可以参照以下流程:一、QS申请资料准备,按规定填写《食品生产许可证申请书》二、QS认证申请三、接受QS认证审查四、发证及QS领证..
QS咨询 - admin - 2010/9/9 11:05:27
绩效管理系统的内容。一家公司的绩效管理系统往往会以一种正式的管理制度方式固化下来。通常这套制度体系包括绩效管理规范、绩效管理相关流程、绩效管理相关表单和绩效指标词典。具体说来,有以下内容:1、绩效管理的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/3 14:18:17
绩效管理如何在整个环境中发挥优势。一、从改变管理观点入手,让绩效管理在整个环境中发挥优势二、从制度化入手,建立一个确保绩效管理运行的基础三、设计工作方式标准化的流程,明确责任,为绩效管理运行提供条件四..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/27 14:19:59
绩效计划的主要任务。绩效计划是绩效管理流程中的第一个环节,发生在新的绩效期间的开始。绩效管理是一项协调性的活动,由工作执行者和管理人员共同承担,并且绩效管理的过程是连续的过程,而不是在一年内只进行一两..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/19 14:52:53
绩效管理流程。绩效管理是一个完整的系统,包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个环节。要做好绩效管理,离开这五个环节中的任何一个都不行,因而,我们称之为绩效管理的五步流程。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/19 14:50:29
投标程序(流程)及合同评审的时机。了解招标信息提出投标申请,接受建设单位资质审查,购买招标文件,参加现场勘察并提出质询,编制投标书及投标报价,参加开标会议,开标,评标,定标,合同签订。按ISO9001质量管理体..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/18 14:13:46
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