企业要形成零库存优势的方法

    零库存是完美的库存状态，因为如果没有库存，也就没有库存管理的必要。然而这只是理想状态，现实中很少有零库存，所以库存管理就必须以接近零库存为目标。制造产品的观念是“在必要的时间，以必要的量，制造必要的东西”。这个观念的最终理想，就是能够有效率的活用资金，并借此获得利润。为了这个理想，我们必须将所有的优缺点结合，将库存的所有成本彻底的排除。而要想形成零库存一般有以下的方法：
    1、做好整合供应商的工作。赢得了供应商的信任，就可以让很多的供应商在工厂附近制造自己的仓库，从而形成“企业频繁要求订货，供应商勤快运货的模式。
    2、良好的沟通。良好的沟通可以让企业与供应商形成多层次的沟通机制，使企业的采购部门、生产部门、评估部门与供应商建立密切的业务协同。
    3、打造强势供应链运作机制。使供应商按照企业的意图来安排自己的经营计划。