在小型的企业中，降低成本，从库存开始。库存成本可以说占据企业运营成本的很大部分，因此要采取适当的方法控制库存。控制库存的小办法，下面有11个小办法可以供小型企业库存观众参考：
1、和客户一起分析，以便更充分地了解销售的大致时间和数量。订立详尽的销售预测，然后根据预测计划进行生产和库存。
2、加速生产进程。制造新产品的速度越快，需要的库存量就越好。
3、与供应商建立良好的关系，以确保优先送货，从而缩短了等待购买的时间。如果供应商反应迅速，你就不必为他们储存零件和材料了，他们会替你管理内存。
4、有勇气面临缺货。要接受这样一个事实：一家永远也不缺货的企业很可能积压商品过多。
5、如果客户同意等待送货就打个折扣给他们，从而减少“缺货”带来的影响和开支。
6、采取互惠政策，与其他非本地区的竞争对手共享库存（也就是遇紧急情况时，把货卖给外地同行，在成本上稍稍加一点儿并支付处理费用）
7、不断检查库存量，只有在库存接近临界点时才续订。
8、不要不顾现有库存量和未来的销售预测，陷入每月续订的程式。
9、不要因为销售员对客户的简单预测就信以为真，再次订购。
10、减少库存地点的数量，减少库存量。
11、绝对应该探索供应商的某些库存费的可能性。例如：卖不出退货；展示库存；库存商品的估价及委托销售。为了换取长期或优先考虑的承诺，供应商往往愿意商讨类似的建议。
