1、基层管理者班组长必须对目标和任务有清楚的认识。只有这样,被授权对象才会有明确的方向和目标。
2、必须承诺帮助下属。班组长应坚定不移地支持被授权的组员,树立组员威信。首先,授权应公开进行,使相关人群知道他的权利范围。其次,当有人不支持他的工作时,毫不犹豫地为他扫清障碍。如果员工不能担负起责任,管理者应帮助员工。
3、需要从长期来评定员工的业绩,而不是短期。授权后,班组长应更关注结果,而不是过程。
4、只要员工具有相应的知识和能力,就应该授权。授权就意味着信任和认可,对员工是一种激励。
5、授权并不等于减少管理者的责任。授权后的适当控制不可缺少,而且一旦组员不能完成任务,更不能把责任全推到组员身上。