1、未能适时采取转产、改变经营方式等有效的经营活动。许多企业家在陷入困境之初,不敢采取“大手术”式的果断行动,被动地等待外部条件的好转,坐失良机,以致越陷越深;
2、未能及时察觉财务情况的滑坡变化,拖欠太多,三角债互相拖死,“水分”估计不足,资金运转不灵。
3、未能找到产品滞销和企业困难的真实病因。产品的销量下降时,单纯从外销上找出路,却不去正视和客服诸如产品质量不好等的真实原因;
4、在产品或者新产品的销售渠道不畅时,未能今早开发的渠道来代替,未能持续不断地开发新渠道。
5、固步自封,停滞不前。要知道环境是动态的,优良的环境通常不能持久,应该居安思危,不断地开拓。
6、只想多发员工的奖金和解决福利。不愿意积累资金进行技术改造;
7、经营眼光短浅,未能预测未来。只顾完成承包期间的经济指标。不去思考未来的企业未来的后劲。对市场的需求变化预计不足,不及时开发新的产品。
8、基层员工不合作,管理人员不团结。
9、各种各样的企业短期行为未能得到及时纠正,恶性循环到了一定程度,企业必然衰败。