成功班组长管理的最高境界

    有人这样总结说班组长管理有三个境界：
    第一种：事必躬亲，十分忙碌。班组长耗费大量的时间、精力事事管、时时管，对下属一百个不放心。于是，其他人便袖手旁观，或者只是表面上应付应付。班组长“身先士卒”、“事必躬亲”必然会导致管理失衡，这种境界实为下策。
    第二种境界：有人分劳，班组长只掌握原则，员工能用心去做，这是中策。尝到“事必躬亲”的苦头，班组长逐渐认识到“知人善任”的道理，于是，班组长开始转移方向，把时间和精力花在“知人”上面，了解自己的下属有哪些长处，要为任以相应的工作，做到“善任”，这样，便可以把原先的“事必躬亲”转变为“群策群力”，班组长也会因此轻松不少。
     第三种境界：人尽其责，凡事都可以做得很好，班组长只需要全程掌控，具体事情上无须操心，只要对下属的有效执行表示赞美即可，这才是企业班组长的最高境界。每位员工都知道自己应负的责任，并且用心的把本职工作做好，彼此相互合作，这样才是高效管理。