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在推行目标管理中,反馈控制常用于以下情况:1.检查目标决策,目标管理的成效大小关键在于目标决策是否正确。2.检查计划的制订,推行目标管理,必须有周密的计划。3.稳定目标管理系统,目标管理系统,是保证目标能够..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/6/3 10:34:20
管理者的效益与其努力的程度有直接关联。目标管理方式对人力资源的有效运用有不可估量的推动作用。我们以一个例子对这个观点进行说明。某家公司,在各层都有许多能干的管理者员工,但公司的市场却日渐萎缩,原因是什..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/6/2 15:30:17
实行管理控制时十大注意要点。国外管理学者提出的“控制十要诀”可以作为这里的小结。这些,都是在推行目标管理过程中实行管理控制时要注意的。(1)控制必须能够高瞻远瞩,并且多做预测和估计。(2)控制必须能够反..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/31 10:45:04
评定将来可能取得的超出目标的部分时的指导。对管理人员而言,他们总是希望通过目标管理不断地提高管理能力。因此,设定目标应该从难、从严,要求管理人员为实现这些目标付出高于正常水平的努力,或采取高于“按老规..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/30 13:22:30
成果考评的涵义和四项原则。所谓成果考评,就是管理人员在目标管理实施过程结束后,将所取得的工作成果与原先确定的目标项目准进行比较,从而对目标的实现情况和组织成员的工作状况进行衡量,并总结目标管理活动的经..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/5/27 14:48:38
质量目标的确定依据:(一)用户的建议和要求。推行质量目标管理的目的,就是要生产出使用用户满意的产品。(二)企业内部各级管理人员、技术人员和员工的建议。(三)竞争对手产品质量的信息。(四)有关部门的信息..
管理者代表职业培训 - admin - 2011/5/26 16:29:46
如何做好目标管理?1、始终以目标管理统领各项工作;2、“格式化”管理确保目标管理规范性;3、“持续化”管理保证目标管理无偏差;4、“有效化”管理增强目标管理的效果性。目标管理的一个重大的贡献就是:它把管理..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/23 13:18:30
目标值的调整与确立。在目标管理中,目标值在一开始就已提出。随着目标的制定与展开,组织目标与个人目标都以各种定性和定量指标的形成表现出来。 一般来说,调整目标值包含两个方面的要求:一是提高目标值。二是降低..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/20 15:06:04
推行目标管理有利于企业业绩的提高。根据目标进行管理的管理方法,不同于以往的那种只重视按照规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法,而且在各自明晰、与企业目标直接关联的具体化目标的基础上,鼓励员工完..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/20 9:26:58
企业目标管理的基本原则:1、目标制定科学合理。目标的制定一般应注意以下几个方面:难易适中的原则;时间紧凑的原则;大小统一的原则(年度目标与月度目标、整体目标与局部目标);方向一致的原则。2、督促检查贯穿..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/20 9:02:44
质量目标管理的三大特点。质量目标管理是以质量管理为基础,并吸取目标管理的方法而形成的一种综合性的管理活动。概括起来,它有以下几个特点:(一)全面质量管理的特点(二)技术与经济密切结合的特点(三)责、权..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/19 13:32:38
意见的沟通要力求简单和有效。全员沟通意见的时间,务必简短,而且要经常举行。但是事实上,因主管的原因,开会时间常常是漫长的,并且只是偶尔举行几次而已。所谓简短,原则上最好在一个小时内。因此,采取一次一个..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/18 9:01:41
质量目标管理的概念。就是指围绕确定质量目标和实现质量目标所开展的一系列的管理活动。企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须拥有自己的“拳头”产品。这就要求企业在组织生产经营活动时,积极开展质量管理活动。对..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/17 14:12:52
培训与发展的有效性。在目标管理方式下,把每一位管理者的职责都加以规定,促使他们负起责任并予以完成。所以他们必须自力更生,不能依赖别人,或把决断责任推掉。在这种气氛之下,一定能孕育出强有力的管理者。而且..
员工评价模式培训 - admin - 2011/5/16 9:22:51
对目标值的定量测算与定性评价。在目标管理活动中,制定的目标要尽可能地定量化。定量化的指标更有利于确保成果考评的准确度和精确性。定量化的目标值通过两种数量指标体现出来:一是相对数指标;二是绝对数指标,
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/11 9:33:13
计划控制又可称为程序控制,是推行目标管理中实施控制的基本手段之一。计划控制中系统的输入,是预先编制好的计划。它们在手控系统中按令运行,目的是保证系统状态下不偏离计划轨道。在推行目标管理的过程中,不论是..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/10 16:39:40
建立有效的成果考评指标体系。在对成果考评的原则及其要素进行阐述之后,我们讨论在成果考评工作开始之前所要做的基础工作。其中一项主要的工作就是建立起一套完整的考评指标体系。有了考评指标体系,才能进行正式的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/5/10 9:57:06
建立利润中心的程序。对于任何企业,建立利润中心制程序基本可分为以下6个步骤:(1)确立利润中心的界限。(2)建立企业的标准成本。(3)确立转拨制度,以便于在企业内部分摊销售及管理费用等。(4)内部进行适宜的..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/9 9:25:25
目标管理与利润中心的关系。一个公司在推行目标管理体系时,如果能够以利润中心制为指导,那么成效将更加显著。以往,企业根据财务报表来衡量公司的绩效,但通过财务报表很难看出企业内各单位的贡献分别是多少。现代..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/6 13:36:14
对目标进行管理有利于企业业绩的提高。根据目标进行管理的管理方法,不同于以往的那种只重视按照规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法,而且在各自明晰、与企业目标直接关联的具体化目标的基础上,鼓励员工..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/5 8:37:38
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