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目标管理应从日常工作中发现目标的着眼点:1、能不能更轻松的工作;2、能不能在更短的时间内完成;3、有没有危险;4、是不是总是犯同样的错误。5、有没有发生麻烦;6、是否难做下去;7、同意的工作是不是太多了;8、..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/10 13:16:04
目标管理的评定范围:如果用在人事考核上:1、业绩评定:评定工作方法和结果。2、积极性的评定:评定工作态度和积极性。3、能力评定:评定是否由于其级别、职务相称的能力。
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/10 11:25:57
目标管理的目的:1、提高公司业绩:目标管理的目标应该像这样以连动的形式,即通过自上而下、自下而上反复交流酝酿决定的。因此,每个人的目标实现了,那么公司的目标也就能够实现了。2、工作态度的改革;3、信息交流..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/9 13:43:31
实现目标管理的重点:为了达成目标,对目标按时间上的分配:1、重要:对提高业绩和实现目标及方针贡献最大的工作。2、必须或看似必须马上处理的事。按处理前后顺序,大致上可将要完成的目标分为以下四类:1、重要且紧..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/9 9:19:11
目标管理的周期:当目标管理与人事考核结合在一起,要在待遇上有体现,周期定为6个月还是1年,这是个问题。如果反映在奖金上,一年应作两次评价。考虑到这一点,目标管理周期为6个月好。当目标6个月做不出成果评价,..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/8 15:35:25
目标管理的连锁性:目标管理的目标,经营计划是基本,这在前面已讲过了。也讲到了目标必须是常通过自上而下,自下而上的互动来决定的。还有目标有维持目标和达成目标。从这个角度看,目标必须是常通过自上而下,自下..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/8 10:08:32
目标管理的主要过程:1、回顾前期的组织业绩;2、分析环境变化;3、制定今年的战略构架。具体内容如下:一、目标管理的目标,提高企业的整体水平:1、提高职场整体水平的目标管理(人员*能力*热情);2、日程水平的目..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/4 13:45:33
目标管理得以落实的要点:1、目标管理和人事考核要联系起来;2、目标管理要计划(Plan)、实施(Do)评价(See)的实施步骤;3、每个目标管理的循环周期必须做到与上司碰面交流;4、目标的制定必须要从担当的工作(也包含能..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/4 9:50:43
目标管理和定额管理的不同之处:管理者单方面给下属定目标,严格检查完成目标的过程,这就是给定目标在管理的方法叫做定额管理。而目标管理基本是“自己定目标,自己管理完成过程,自己评价成果的制度”是与定额管理完..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/3 9:38:21
管理者的作用和目标管理的关联:管理者的作用是“利用部下完成被赋予的目标”。总之,管理者要利用自己的部下包括自己在内,利用“人、物、钱、信息、时间”这些资源,在规定的期限内完成目标。因此,进行“人和工作..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/2 14:30:32
目标管理的五个基本目标:1、组织目标的达成;2、工作态度的改革;3、信息交流畅通;4、贯彻实力主义、能力主义;5、自我启发式的能力的开发
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/2 14:12:03
关键绩效指标考核的几种方法:一头脑风暴法 特点1欢迎各种奇特的构思或想法;2人人参与;3要求的是数量而不是质量;4不对任何人的意见作出评论或批评。二鱼骨图分析法 三关键成功因素法
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/20 10:47:03
绩效管理中绩效审计的内容。绩效审计的内容主要按公司员工绩效管理制度规定的部门经理的职责进行。依据制度规定,部门经理的绩效管理职责主要有以下几条:1、制订员工的职位说明书。2、制订员工的关键绩效指标。3、与..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/19 15:43:56
部门经理为什么不配合绩效考核?新的绩效管理体系的建设会与公司原有的填表工作有很大的不同,所以部门经理不配合工作是可以理解的。以前,通常是在年底,部门经理才会去做有关绩效考核的工作,而全部的工作量也只是..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/19 15:40:08
目标管理考核中360度的考核方式。1、上级的评价 直接上级和直接主管是绩效考核中的最主要的考评者。2、同级考评 统计就是与被考评者工作联系较紧密的人,他们对被考评者的工作技能、态度以及工作绩效较为熟悉。3、下..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/10/3 11:12:13
关键绩效指标的操作流程:1、明确企业的总体战略目标2、明确企业的战略支目标 3、内部流程整合与分析 4、部门关键绩效指标的提取 5、形成关键绩效指标体系
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/2 12:31:42
关键指标考核法的作用。关键指标是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的量化标准,它来自对企业总体战略目标的分解,反映最能有效影响企业价值的创造的关键驱动因素。关键绩效指标是连接个体绩效与组织目标的一座..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/30 13:55:53
目标管理考核中360度考核法。360度考核法又称全方位考核法。360度考核法是指从被考核者发生工作关系的多方主体哪里获得被考核者的信息,并以此对考核者进行全方位、多维度的绩效评估过程。被考核者的信息来源包括:来..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/9/30 13:46:22
评估者九个误差导致绩效考核评估失败:1、对评价标准理解的误差 2、光环效应误差 3、趋中误差 4、近期误差5、个人偏见误差 6、压力误差 7、完美主义误差 8、自我比较误差 9、盲点误差。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/28 14:53:46
评估者导致绩效评估失败的十个原因。评估者在做绩效评估时要时时提醒自己避免一些不好的倾向。此外,绩效评估的组织者也要充分认识到绩效评估中存在的误差并及时进行纠正。十个原因:1、评估者缺乏有关员工实际工作情..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/27 14:16:38
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