在推行目标管理中，反馈控制常用于以下情况：
1.检查目标决策
目标管理的成效大小关键在于目标决策是否正确。因此，目标决策正确与否，可以用反馈控制方法进行检查。控制论的创始人维纳曾经指出，任何一个管理人员，都应当通过反馈控制参加组织内部的双向沟通，而不能只是从上到下地实行单向沟通。否则，就难以发现政策是否建立在完全误解下属人员掌握的事实基础上的。这样的后果是不堪设想的。
企业的决策者把管理预期所要达到的成果定为目标，根据目标制订推行方案，通过对方方案的分析和论证，再把分析结果反馈给决定者，找出目标方案的利弊和改进意见，这个过程是局部反馈，其作用是在进行决策前纠正可能出现的偏差，以保证方案尽可能地周密。如果是经过论证后正式决策并付诸实施，再把执行结果与原定目标进行比较，以影响下一步决策，这称做主反馈。其作用是用来检查目标决策是否符合实际，以便于采取措施，或修改目标、调整方案，或改进实施手段和方法，以保证目标的实现。
2.检查计划的制订
推行目标管理，必须有周密的计划。这是我们前面反复强调的。计划制定的是否符合实际，可以用反馈控制的方法进行检查。实际的管理中，计划部门和销售部门可以构成一个反馈控制系统，计划部门根据市场预测确定计划指标，然后由工厂组织生产。产品生产出来后，供应市场，多余的产品则入库保存。管理人员根据计划指标和库存情况，就可以检查原定计划是否符合实际。
3.稳定目标管理系统
目标管理系统，是保证目标能够层层得以落实的多级递阶控制系统。通常情况下这种系统运用多级反馈控制可以提高系统的有序度，从而使系统处于稳定状态。
多复杂的管理系统，如果不采用分级反馈控制的方法，那么由于在这样的组织中信息高度集中，而且受环境干扰因素的影响较大，所以容易使系统出现不稳定的状态。因此，采取多级反馈控制，就能较好地适应环境的变化，保持系统的稳定状态，从而顺利实现目标。
