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目标考核体系管理咨询内容。项目内容:1)咨询组了解现有企业考核方式和企业管理现状,提交分析报告...咨询目标:1)初步建立文件化的目标体系和目标考核体系;2)提高目标管理相关责任人的综合管理能力...
其它 - admin - 2011/5/4 15:36:00
麦格雷戈的Y理论认为,只要人们能够在正确理解现有状况,就会自觉地获悉工作的动机,从而管制自己,专心地投入工作,并取得显著的成果。因此,经营者、管理者的职责就应该是不断地挖掘人们本身所具有的自我实现的欲望..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/4 13:21:27
员工培训与发展的有效性。在目标管理方式下,把每一位管理者的职责都加以规定,促使他们负起责任并予以完成。所以他们必须自力更生,不能依赖别人,或把决断责任推掉。在这种气疯之下,一定能孕育出强有力的管理者。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/3 9:46:25
目标管理基础工作的三大特点。由于管理组织系统担负的任务不同,不同行业、不同部门、不同种族基础工作的内容也各有侧重,不尽相同。但最基本的内容应该包括:基础知识教育、标准化和信息工作三项。其中基础知识教育..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/3 9:18:57
目标管理在实际推行时,通常遵循下列五大步骤:(1)由主管机构(如厂委会会董事会)制定本组织的长远目标,并据以制定本组织的各项策略计划。(2)各层次的主管人员,分别设定其各自的短期目标。(3)各层次主管人员..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/28 9:44:36
目标管理强调的是参与计划和自我管制。制定目标时,根据目标管理的原则是,把制定者当作所设目标的承担者。当然所设的目标限于管理者的目标范围之内。根据目标进行管理要事设定工作的目标,而且由完成目标的人员决定..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/26 9:57:45
目标管理是统一的管理。目标管理方式使人们在工作中发现生存的意义并甘心情愿地投入其中,从成果达成中体会到满足感。如果个人的目标能和组织的目标发生关联,那么就真正是在工作和个人两方面实现了统一,根据目标进..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/22 16:24:15
控制于协调的有效性。“管理控制”是管理者对于他所掌握的许多业务进展的一种核查方法。控制有许多方式:预算、盈亏报告、统计数据、业务报告、变异报告等等。而所遇这些控制的技术,都是假定有某些衡量标准已经预先..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/20 14:31:49
管理效能的有效性。对于管理者的管理经营效能,传统的衡量方法是采取考级表的方式,所衡量的大部分是管理者个人的品性等特质,所采取的是只重视努力程度而不重视所产生的业绩的方式。在目标管理制度下,对管理者的职..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/18 10:23:05
目标与计划的有效性。几乎所有的企业都有提高利润或利润率的计划。然而,很少有企业会将这一目标真正转变为行动,而只有实际行动才能达成目标管理的有效性。一家公司仅制定出其某一年度的目标,比如投资获利增长10%,..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/16 13:09:26
影响目标管理的主观要素。制约目标管理有效性的主观要素来自两个方面:一是决策者的素质(尤其是在劳动密集型企业);二是目标执行者的素质。目标管理是一种具有民主作风的成员具有较高的素质,这事整个组织理性运作..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/15 15:50:27
把目标管理引进人事考核的理由。自己设定目标,自己思考达成的方法,为实现目标而努力,自己评价达成的程度,这种制度叫目标管理。目标归根结底必须要“自己”设定。希望员工积极投身工作,使工作每个人的能力都得到..
员工评价模式培训 - admin - 2011/4/14 15:29:59
达成目标的有哪些手段和方法?一、学习解决问题的方法,解决问题的步骤和必要的能力。二、学习解决问题的技法的有效使用方法。发现及解决问题时,可以说明使用对解决问题有利的各种技法是极为重要的。三、学习解决问..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/8 11:12:02
企业不易用金钱来激励员工:事实上,如果使用不当,金钱激励不仅不能起到积极作用,还会带来以下各种弊端。首先,企业员工的薪资越高,成本就会越多;其次,现代企业报酬已经超越了工业文明时期“出多少力,给多少钱..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/3/17 17:07:19
XX电气公司的绩效考核:企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核依据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏的一个样的消极局面。通过奖励优秀的工作业绩,达到激励..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/2/18 14:41:54
某企业业绩评定后支付奖金的方法:① 与业绩评定结合发给津贴的仅限于业务员。这样做是为了刺激业务员的情绪以便提高其对工作的热情。 ② 这项开支按每月决算发放到完成目标的各个小组,然后由各个小组的组长和经营..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/4 10:47:54
班组长针对时间的管理:我们每个人每天都有86400 秒进账,合理地利用它们,你就可以创造财富、爱情、成功、健康等。人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论你做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/27 15:53:09
海威机床厂的目标管理:海威机床厂从2008年开始推行目标管理。第一阶段:目标制定阶段:1、总目标的制定;2、部门目标的制定;3、目标的进一步分解和落实到每个部门。第二阶段:目标实施阶段。1、自我检查、自我控制..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/12/21 10:08:13
ABC管理法—鞋带松了:鞋带松了的故事启示:人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。ABC 管理法又称ABC分类管理法或ABC 分析法,它是一种从种类繁多、错综复杂的多项或多因素事物中找出主要矛盾、抓住重..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/12/20 16:08:17
目标决策、分解、控制与评定:目标决策。目标决策是指企业的长期计划和年度计划(指标)的编制过程,对推行目标管理的企业也叫方针目标的制定。目标分解。目标分解就是把企业的总目标分解到科室、车产和班组、车间和..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/12/20 9:45:25
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