评定将来可能取得的超出目标的部分时的指导

    对管理人员而言，他们总是希望通过目标管理不断地提高管理能力。因此，设定目标应该从难、从严，要求管理人员为实现这些目标付出高于正常水平的努力，或采取高于“按老规矩办事”的方法才行。但是对于目标应该超过正常范围多少，没有规定。从本质上讲，超过部分可以在上级根据目标阶段存在的条件，对下级目标进行评价的基础上作出。在评定将来可能取得的超出部分时，下列几条可以作为指导：
    （1）上级对下级的能力、干劲、动机等的详细观察和了解。
    （2）下级的经历。
    （3）下级的建议和意见。
    （4）组织中同种或类似工作的其他管理人员的工作水平的高低。
    （5）在其他组织中类似工作的表现。
    （6）外部要求，如法律可能为管理人员建立最低的工作标准的限制。
    （7）形势要求，如可以根据其他部门顾客的需求，建立最低的工作标准。