如何做好目标管理？

如何做好目标管理？
    1、始终以目标管理统领各项工作
    目标管理从根本上讲，就是把工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，靠团队的积极性去完成任务。
　 2、“格式化”管理确保目标管理规范性
    格式化管理就是将管理像磁盘格式化一样，运用一定的管理模式和管理流程，将管理固化、规范化。
　3、“持续化”管理保证目标管理无偏差
    具体目标执行中往往出现“审美疲劳”、“信息衰减”等情况，针对这些客观现象，运用持续化的管理不断清晰描述总目标和阶段性目标，进而不断强化全员的阶段性任务并严格控制是持续化管理的根本所在。
　4、“有效化”管理增强目标管理的效果性
    目标管理的一个重大的贡献就是：它把管理的整个重点从工作努力—输入转移到生产率—输出上来。所以，目标管理是一种以结果为导向的管理模式。由此，运用有效的激励手段，通过有效的管理，是目标管理得以推行的重要前提。