经营计划中期战略中的中期数值计划

    根据中期战略的项目构成、产品、市场战略设定收益计划（公司的、不同项目的）中销售额的目标。这是销售额按战略规划得到实现的过程，这样，在中期计划期间内设定的各个年度的目标才能成为短期经营计划的指南，尤其是第一年度，要把短期经营计划的目标推行下去。
    关于销售成本及销售总收益问题，可以依据过去的实际业绩，做出降低成本等经营战略的实行计划。此外，要在各个重要战略中，合理地分配人力、物资、资金、信息这些经营资源，最后以收益计划和投资计划为基础选出资金计划，并算出营业性盈亏的各个项目。
    一提起经营计划这个词，大概许多人会联想到数值计划。事实上，在经营计划是指实行经营战略时，要首先用数值确认应出现什么样的结果。所以说，如果经营战略本身模糊不清，只是凭过去的成绩或年度计划的预想编写数值计划再由此决定业绩目标，这样的中期经营计划是毫无意义、大错而特错的。也就是说，制订中、长期经营计划时最重要的一点是作为数值计划的前提条件的经营战略。