公司在盈亏临界点时的改善计划

     由损益预算报告和制造成本计划组成在经营目标、方针的指导下作计划，首先要考虑怎样做才会改善下一年度的盈亏临界点的问题。也就是说，从费用构成来研究一下怎样做会改善企业的经营。经营改善需要作如下计划。
    ① 为了使边际收益率提高而寻求销售上升
    ② 提高生产、销售的效率，降低变动比率
    ③ 为商品增加附加价值，增强商品本身的销售能力
    ④ 降低固定费用的负担比例
    为此，这一计划是从短期经营计划的损益预算报告和制造成本计划中选出必要的项目就能简单地制订出来，如果已做好客观性的经营目标、方针，那么不必再作研究就可以顺其自然地成为改善计划。