生产计划当然是以生产部门为中心而制订的。生产方式既有接受订货生产、预定生产或者综合上述两种方式的生产方式,又有组装生产、连续生产以及综合两种方式的并用生产方式。总之,生产方式多种多样。
举个例子,接受订货生产方式的组装生产,一般要考虑下面几项生产计划。
① 生产量;② 质量水平;③ 作业方式;④ 制造成本;⑤ 用工计划;⑥ 预测生产、接受订货生产;⑦ 材料、零件的调配;⑧ 合理化标准;⑨ 设备投资;⑩ 灾害事故;⑩ 减少次品;⑩ 生产水平;⑩ 资格取得(IS0等)。
对于上述计划项目,首先要制订出整体的计划,再分别下达到各个责任部门,让它们设定符合整体计划的目标。最后综合不同部门、不同单位的内容后调整结果,确定生产目标。