企业管理中经营战术的确立

    经验战术要从销售计划着手，制订生产计划、人事计划等，制订企业各个部门的具体措施。
    根据年度目标和方针，每个部门都要制订部门计划。该计划是每个部门具体地制订一年内的业务内容，因企业不同，其样式、计划的数量也不同。在众多战术中，首先从销售计划开始做起。它要计划应如何完成年度目标中所设定的销售额目标。当然，这要由经营部门作为主体来制订销售计划。由于会出现许多并不是和前期推销同样商品的情况，所以必要时还需要计划新产品或新项目的开发等内容。
    一旦销售计划的销售数量、开发计划制订下来，下一步要做的是使商品顺利出售的生产计划。如果属于商业性质则是采购计划。除此之外，像人事计划、设备计划、情报计划、购买计划、经营计划、财务计划、总务计划等，都是应该依次制订出的企业所需要的部门计划。
    以上各项战术解决了中期经营计划的战略内容，为能顺利实施经营计划的内容作了充分的准备。