流程优化中研发问题主要集中点

    通过调研杭州北航获得大量的数据，大量的事实案例表明大约30 项以上的研发问题都在以下方面凸现出来：
    1 ．研发不能适应前端的客户需求。
    2 ．研发人员绩效存在问题。
    3 ．研发多项目存在资源抢占问题。
    4 ．研发是一个封闭的部门，任何外围的意见都不能听进去。
    5 ．涌浪式的需求，导致研发不能集中精力，执行组织路标规划。
    6 ．研发组织涣散。
    7 ．研发的决策是一个人拍板，风险大。
    8 ．研发不能与其他业务部门协调好，完全是时序式研发，研发周期长等等。
    其次，杭州北航针对以上组织运营问题进行分析，可以通过重要、紧急等多个要素分离出核心问题，每一个组织其自身发展的阶段、团队的能力、外部市场环境都成为判断紧急性或是重要性的子要素。通过这些判断，能获得组织核心存在的问题是什么。