中期经营计划的实行计划方法

     中期经营战略的实行计划就是具体化地制订每个重要的战略。首先要为重要的战略命名，并设定目标，目标决定实行的进程。其次是研究战略内容，必须设定出推动的程序。一般情况下，对于重要的战略项目，要设置项目推动小组以便全力促进战略的顺利进行。而推动程序通常由指导中期战略的部门负责。
     实行经营战略必须选出推动该经营战略的业务机构。在整天忙于日常业务活动的业务部门中，专门选出负责推动战略的业务部门以便推动战略的实施才是实行计划的首要任务。
     为此，第一，在中期经营计划期间内彻底推进经营战略计划所规定的目标；第二，为了实施这些计划，必要时把计划落实到具体的业务人员手中；第三，把选出的计划按照推动的程序，使相互关系明确并系统化。根据设定的各个推动程序所需要的时间，为了便于管理各个计划的进展情况，也要具体地估算出各个推动程序中每项行动所需要的人员、经费、投资，这一结果是下面要说的数值计划的前提。