绩效计划制定好后，应达成的结果

    1、员工的部门目标与企业的总体目标紧密相连，并且员工清楚地知道自己的工作目标与企业的整体目标之间的关系；
    2、员工的工作职责和描述已经按照现有的企业环境进行了修改，可以反映本绩效期内主要的工作内容；
    3、部门经理和员工的主要任务、各项工作任务的重要程度、完成的任务标准、员工在完成任务过程中享有的权限都已经达成了共识。
    4、部门经理和员工都十分清楚在完成工作目标的过程中可能遇到的困难和障碍，并且明确部门经理所能提供的支持和帮助；
    5、形成了一个经过双方协商讨论的文档，该文档中包括员工的工作目标、实现工作目标的主要工作结果、衡量工作结果的指标和标准、各项工作所占的权重，并且部门经理和员工双方要在该文档上签字确认。