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绩效计划如何制定?制定绩效计划是整个绩效管理过程的起点。绩效计划是在绩效管理期间开始时由管理者和被管理者共同制定的绩效契约,是对在本绩效管理期间结束时员工所要达到的期望结果的共识。主要包括以下两方面内..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/4 13:56:55
人力资源部关键工作流程: 1、人力资源规划:人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当时机获得的适当人员;2 、人员招聘与培训:人员招聘与录用是企业人力资源充实新生力量的重要方法之一;3、培训与开发;..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/11/29 16:28:13
绩效计划制定好后,应达成的结果。1、员工的部门目标与企业的总体目标紧密相连,并且员工清楚地知道自己的工作目标与企业的整体目标之间的关系;2、员工的工作职责和描述已经按照现有的企业环境进行了修改,可以反映..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/22 7:34:13
绩效计划的审定和确认阶段。绩效计划过程结束时,部门经理和员工应该能以同样的答案回答下列问题,以确定双方是否达成了共识。1、员工绩效计划期内的工作职责是什么?2、员工在本期绩效期内所要完成的工作目标是什么..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/22 7:33:48
绩效计划结构化的沟通过程。 一、选择适宜的时间和地点。首先,要确定一个专门的时间用以绩效沟通。其次,要选择合适的地点,适于对方安静的谈话。 二、回顾有关的信息。三、确定KPI(关键绩效指标)。四、讨论上级主..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 17:08:30
绩效计划沟通方式的选择。采取什么样的方式对绩效计划的内容进行沟通是很重要的问题,关系到沟通效果的好坏。绩效沟通需要考虑不同的环境因素,例如企业的文化和氛围是什么样的,员工的特点,所要达成的工作目标和特..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 17:07:09
绩效计划沟通前的准备。绩效计划沟通前的准备主要是企业、部门、个人绩效信息的收集准备。这些信息可以分为以下三种类型。第一种是关于公司的信息。第二种是关于部门的信息。第三种是关于被评估者个人的信息。一是工..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 14:29:52
员工绩效计划的制定流程。第一步职位工作职责界定。主要是由人力资源管理部门协助公司高层管理人员来完成。第二步确定KPI(关键绩效指标)。 第三步指标权重分配。 第四步确定KPI(关键绩效指标)值。第五步指标检验..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 14:22:53
制定员工绩效计划的要素。1、被评估者信息。2、评估者信息。3、关键职责(是设定绩效计划及评估内容的基本依据,提供查阅、调整绩效计划及评估内容的基本参考信息)。4、计划内容(包括KPI与工作目标完成效果评价两大..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/15 11:03:19
绩效计划制定的目的是什么? 制定绩效计划的目的是为了使组织各层级都有明确的、上下一致的目标,以保证企业的战略目标的实施和目标的实现。经理和员工共同制定的目标要与组织的目标相关。通常是将组织战略目标分解到..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/15 10:58:53
绩效计划是指什么?绩效计划可以从两个角度去理解其含义。
第一、把“计划”看做名词,那么绩效计划就是一个关于工作目标和标准的契约;第二、把“计划”当做动词,那么绩效计划就是评估者与被评估者共同沟通,对员..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/15 10:54:02
绩效实施的主要任务。制定了绩效计划之后,被评估者就开始安装计划开展工作。在整个绩效期间内,都需要管理人员不断地对评估者进行指导和反馈。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/19 14:54:46
绩效计划的主要任务。绩效计划是绩效管理流程中的第一个环节,发生在新的绩效期间的开始。绩效管理是一项协调性的活动,由工作执行者和管理人员共同承担,并且绩效管理的过程是连续的过程,而不是在一年内只进行一两..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/19 14:52:53
绩效管理流程。绩效管理是一个完整的系统,包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个环节。要做好绩效管理,离开这五个环节中的任何一个都不行,因而,我们称之为绩效管理的五步流程。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/19 14:50:29
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