目标管理和绩效考核培训_目标管理

第1级能力突出的个人用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献。第2级乐于奉献的团队成员为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。第3级富有实力的经理人组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。第4级坚强有力得领导者全身心投入、执着追..

企业生产主管的考核指标 1、参与生产计划制定情况。 2、人员负荷分析情况。 3、制造日程安排、实施与控制情况。 4、全厂劳动生产率=考核期全厂完成产值（或增或减）/全厂员工平均人数 5、制造费用降低率=（计划制造费用-实际制造费用）/计划制造费用*100% 6、可比产品成..

将指标与战略联系起来平衡计分卡有助于通过将测量指标与组织的愿景和战略相结合来识别正确的测量指标。它给以下这些方面提供了有效的手段，即：为短期计划确定目标和分配资源，沟通策略，将部门和个人目标与战略相结合，将奖励与绩效挂钩，以及为组织的学习提供反馈。I..

七个关键因素影响员工绩效员工个人绩效与团队绩效、组织绩效相互联系，不可分割。员工绩效的高低直接影响到公司的盈利状况及未来经营发展的方向，其重要性毋庸质疑。笔者在对理论和实践双重把握的基础上总结出影响员工绩效的七个关键因素。因素一：个人兴趣兴趣是做..

质量目标的检查和考评。在质量目标实施过程中和完成后，管理人员都要对企业单位和个人的各项目标完成情况进行检查。因为检查是评价、奖惩的前提，是实现目标的保证，也是总结成绩、找出差距，进入新循环的重要措施。

注意区分效率和效果的不同。效率和效果两词常常被换用，但在进行考评工作时，这种换用是不合适的。因为这是两个完全不同的概念。例如：“销售额增加12%，或成本降低5%的目标是否达到？”就是一种效果的表述。

认识考评工作中存在的缺点。在实际工作中，不少公司的考评工作做得不好，反倒影响到大家的情绪。分析起来有如下一些原因：首先，是由传统的评价方法造成的。另一个因素是管理人员在衡量之前，没有预先确定衡量的标准。

如何评价实施手段的优劣？实施手段是实现目标的工具和方法，也是实现目标的基本保证，没有实施手段，目标任务就不能实现。一般来讲，对实施手段的评价主要涉及三个方面：一是评价其在技术上的先进性；二是经济上的合理性；三是内容上是否具有创造性。

成果考评组织的主要任务。为了使目标成果考评工作顺利进行，及确保成果考评的质量，在考评工作进行之前，还应在统一领导、分级管理的原则下，在组织内部建立各级成果考评班子，如考评委员会、考评小组等等。成果考评组织由考评人员共同组成，

绩效考核前期的培训是非常重要的，对考核实施的效果有直接的影响。其培训的内容主要包括以下三个方面：1、考核实施主体在绩效管理中的角色定位。绩效管理并不单是人力资源部的工作，各级管理者在绩效管理中的作用是非常重要的。2、提高部门经理对绩效管理工作的认识