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工业企业生产技术准备工作的任务如下: 1、根据社会需要和经营计划,以最快的速度、最少的成本支出,保证新开发的产品、改进的老产品顺利投产。 2、不断采用新结构、新工艺、新材料,提高企业的生产技术水平,保证产..
其它 - admin - 2012/12/26 16:24:44
1.计划是首要的管理职能。计划是什么?计划首先是一种管理职能,而且是最基本的职能。2.计划是经营与管理之间的中介。以计划为管理工作的起点还有一个原因,即它是把经营与管理联系起来的结合点。企业管理是经营管理..
其它 - admin - 2012/7/10 11:27:58
1.经营计划的功利性。企业是一个盈利组织,企业战略的重心,就是如何在激烈的市场竞争中更好的实现微观效益。2.经营计划的系统性。经营计划不是一个单项计划,也不是某一类计划,而是企业经营管理各项工作计划的整合..
其它 - admin - 2012/7/10 11:15:29
1、首先要考虑中期计划的目的。组织可以把中期经营计划看做是长期经营计划的具体化内容,即为了实行长期计划,具体地设定怎样实现长期经营目标的计划。 2、了解长期目标和短期计划的关系。中期经营计划定位于作为目标..
其它 - admin - 2011/11/3 23:42:52
长期经营计划是根据企业分析、环境分析的结果来制定企业目标和长期经营项目及其具体实施方案。具体如下。 1、确定长期经营项目;把长期经营计划的项目以长期、中期或怎样设定企业目标等位基础整理出来,然后挑出对企..
其它 - admin - 2011/10/25 22:52:27
经营计划由于目的、对象、时间等不同,会有各种各样的形式。中小企业因为人员和时间不够等原因,在考虑经营计划时应注意,制定出一套对本公司最合理、最合适的计划是非常重要的。经营计划可以考虑包括两部分内容。一..
其它 - admin - 2011/10/22 17:49:28
能够进行合理的经营活动,制定经营计划由以下五大目的: 第一、因为经营计划是指导企业应该朝哪个方向发展的东西,所以它首先起着经营指南的作用,即有必要是当地调整对未来决策以及对经营资源的调配。 第二、在实现..
其它 - admin - 2011/10/22 17:47:54
1、经营战略必须要有经营计划;掌握经营计划中的计划。任何企业没有战略都是经营部起来的。经营战略的安排过程就是经营计划。 通常说的计划就是确立未来的行动安排,具体地说,是指事先决定好什么时间、在哪儿、怎么..
其它 - admin - 2011/10/22 17:35:36
人力资源规划的主要任务 一、根据企业的整体战略规划和中长期经营计划,研究市场变化趋势,掌握科学技术革新的方向,确定各种类型的人员需求。 二、组织的调整设计对人力资源需求的影响极为重大,因此人力资源规划必..
其它 - admin - 2011/8/24 16:14:12
生产负责人应承担哪些职责?生产负责人承担着对产品生产周期以及产品质量进行控制的重要职责,并根据相关要求和现有资源的情况进行协调,以实现企业生产目标。具体的岗位职责如下:1、参与制定企业发展战略和年度经营..
目标指标设置培训 - admin - 2011/4/1 9:19:35
中期经营计划中制造成本计划:考虑制造成本计划:生产计划中的细节之处―制造成本计划是指下一年度全年的成本计划,所谓制造成本一般是在最初制品批发价上加上本期的总制造费用,再从这一合计数中减去最后在制品的批..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/13 13:45:31
短期经营计划发布会的例表:1、宣布开会(13:00—)……总务部长;2、共同朗诵企业经营理念或合唱企业主题歌(13:01—)……常务副总经理;3、预测本期实际业绩和需要注意的问题(13:20—)……常务副董事长;4、宣布..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/10 15:32:34
生产部门业绩评定的成本问题:在生产部门,首先从目标成本中减去直接成本,然后减去各部的间接成本,再减去整个部门的间接成本。也就是说,用结算价格减去实际成本形式作出业绩评定。另外,从流动性方面考虑,生产部..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/10 10:09:56
经营计划中期战略中的中期数值计划: 根据中期战略的项目构成、产品、市场战略设定收益计划中销售额的目标。这是销售额按战略规划实现的过程,这样,在中期计划期间内设定目标才能成为短期经营计划的指南,尤其是第一..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/7 14:32:10
企业整体、部门、个人的业绩评定:以个人、部门和企业整体为单位设定评价项目并由此制订个人、部门和企业整体的评定方法。在经营部门,对每个评定单位分别决定评定项目是十分必要的:① 企业整体的评定;② 各个部门..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/6 16:53:33
中期经营计划的实行计划方法:中期经营战略的实行计划就是具体化地制订每个重要的战略。首先要为重要的战略命名,并设定目标。其次是研究战略内容,必须设定出推动的程序。一般情况下,对于重要的战略项目,要设置项..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/6 14:46:19
业绩评定与表彰制度相结合的经营计划:各部门每3 个月或6 个月进行一次表彰,其目的是设法提高员工工作热情。下面就讲一下某企业的评定、表彰制度。通过每月的结算对企业的业绩作出当月的评定,并与评定津贴等级挂钩..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/5 14:13:09
公司在盈亏临界点时的改善计划:① 为了使边际收益率提高而寻求销售上升;② 提高生产、销售的效率,降低变动比率;③ 为商品增加附加价值,增强商品本身的销售能力;④ 降低固定费用的负担比例。为此,它是从短期经..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/4 13:23:22
短期经营计划的构成要素: 为了实现短期的经营目标,首先就要先制订短期经营计划。短期经营计划也叫年度经营计划,它的内容比中期计划、长期计划更为具体,而且为了完成短期经营计划,要制订以程序、日程为主的业务计..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/31 14:00:58
经营计划中中期计划的目标、战略 : 制订从企业环境分析到具体操作的中期计划。首先从分析企业环境入手,在设定中期经营计划战略之前,做好本公司的企业分析和围绕公司企业的环境分析是必不可少的一项工作。分析计划..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/31 10:09:05
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