5S起源于日本，日文中，整理（Seiri）， 整顿（Seiton）， 清扫（Seiso），清洁（Seiketsu）， 素养（Shitsuke）的罗马文第一个字母都为S，故简称5S，这是日本企业独特的一种管理办法。（随着人们对这一活动的不断深入认识，又添加了：安全（Safety）、节约(Save)、服务(Service)、 坚持(Shikoku)等内容，称6S 或10S 管理活动）
5S的含义：
整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品
整顿：将寻找必需品的时间减少为零
清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化
素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。
一 推行5S的目的
1、培养目员工的主动性和积级性
A缩短作业周期 B降低生产成本 C提高周转率 D提高效率
2、创造适宜的环境
A、保障安全生产 B、减少、消除故障
3、培养团队合作精神
A改善员工精神面貌 B、改善提高企业形象
最终目的是：提高管理水平，改善企业经营状况，形成自主改善的机制。
二 推行5S的重要性
第一
•5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。
第二
•未推行5S的工厂，每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象，如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑等，已成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆在拥护狭窄的过道上穿插而行。
第三
•即使这间工厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行管理，也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象。俗话说：“近朱者亦，近墨者黑。”到了最后，所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行列，等待维修或报废。
第四
•员工在这样的工厂里工作，当然是越干越没劲，要么过一天算一天，要么另栖他枝。
•对于这样的工厂，引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，还是要从简单实用的5S开始，从基础抓起。
用以下的简短语句来描述5S，
•整理：要与不要，一留一弃；
•整顿：科学布局，取用快捷；
•清扫：清除垃圾，美化环境；
•清洁：洁净环境，贯彻到底；
•修养：形成制度，养成习惯。
三、 5S是企业管理的基础
•作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在
•Q(quality：品质)、
•C(cost：成本)、
•D(delivery：纳期)、
•S(delivery：服务)、
•T(technology：技术)、
•M(management：管理)方面有独到之处。
四、5S是科学管理最基本的要求
•由上可见，通过推进5S运动，可以有效达成Q、C、D、S、T、M六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。所以说，5S是现代企业管理的基础。
