随着企业管理技术应用和信息化程度的不断提高，企业管理中的物质资本的重要度相对下降和人力资本的重要度相对上升必将成为现代企业管理技术和信息交流、知识经济社会条件下管理发展的必然趋势。知识经济和信息技术的发展其主导要素是“人”，人才对知识的掌握和驾驭由此引发企业管理和技术的创新，使人在企业管理和其他活动中的地位和作用比以往显得更加突出和重要。把人看作是一种使企业在激烈的市场竞争中生存、发展，并使其介质充满生机和活力；其人的特殊资源得到最大限度地开发的挖掘，并科学地管理，已是现代企业管理的一项重大使命。
人是生产力要素最具活力和各项活动的决定因素，因此，管理活动必须体现以人为本的管理理念和围绕以人为核心开展管理的精神；在管理方式上，更加注重“柔性管理法”，强调尊重人的价值观和能力，通过激励人、鼓励人，以情系人，调动人的积极性、主动性和创造性，实现人力资源的优化配置，建立企业的长效发展机制。
弹性化管理将是现代企业管理的发展趋势伴随着知识经济、信息管理的兴起，企业的经营环境等内外部环境发生了重大的变化，企业管理面临着严峻的挑战。而企业外部环境的变化对企业管理产生的影响是推动企业管理不断创新的源动力。主要呈现以下几种趋势：
(一)战略化管理
科学正确的战略构想关系到现代企业的兴衰存亡；而战略管理的成功与否，取决于对客观现实的了解、分析能力和预测技术的发展。因此。从实际出发注重对组织纵向发成长过程和横向其他企业成败的案例中进行战略研究和分析，这些必将成为现代企业管理迫切需要研究解决课题。在知识经济时代，随着科技竞争的加剧。企业间竞争日趋激烈，企业外部环境复杂而纷呈多变。管理所涉及的各种因素也日趋复杂。综上所述，现代企业的管理战略将发生重大的变化。这种变化主要表现在：
(1)在投资战略上，投资要素主要向人才培训、激励创新、知识产品及服务等方面集中；
(2)在竞争战略上，注重保护知识产权这一利器，把蕴涵在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的重要手段；
(3)在经营战略上，围绕发挥和塑造企业的核心竞争能力来制定；
(4)在成长战略上，则大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的进一步发展；依靠智力含量和技术的扩张，知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业保持长久不衰。
(二)信息化管理
企业管理者发挥各种职能作用，都要以掌握大量真实、准确、及时的信息为前提。随着新科技不断升级、水平的不断提高与发展，生产技术、社会需求以及市场竞争等日新月异、瞬息万变，伴随着电子 商务、虚拟公司等新的营销方式和企业的兴起，企业管理正面临着信息化的挑战，信息管理正成为企业竞争致胜的重要法宝。传统的企业管理不能满足企业经营管理对信息的要求，也不能适应现代的信息处理要求。对现代企业处理信息的要求，首先必须及时掌握必要和准确丰富的信息，并正确地加工和处理、迅速地传递和分享；其次强调把信息融合到产品和生产服务过程及企业的整个经营与管理过程之中。这样才能保证企业作出迅速而正确的决策。
