进行企业分析的原因：在经营计划中，最重要的是设定目标并制订出实现该目标的方法。因为单纯地依靠感觉或者希望制订出的经营计划往往是毫无价值的。因此，制订经营计划时从收集经营信息的角度考虑，绝对有必要进行企业分析活动。
所谓企业分析就是了解本企业的工作。具体地讲，就是要明确本企业的特点以及在经营活动中的定位，还要整理出应致力于怎样的协调工作等，以上这些可作为信息运用到经营计划中去。由于不同的企业其发展过程各不相同，每个企业都有各自的特点。因此，只有充分根据本企业特点制订经营计划，才能得到员工的认可；而且根据企业的客观情况把改进不足和进一步发挥优势的对策编写到经营计划中也是十分重要的。
为了掌握企业整体经营情况，有必要科学地分析企业的经营活动。在分析这些经营活动的方法中，有依据数字的定量分析（计算）和不依据数字的定性分析（非计算）。其中，定量分析包括针对全公司经营方面的“总资本经营收益率”、纵览商品收益率的“销售额总收益率”以及观察经营活动效率的“销售额营业收益率”。定性分析则要考虑“组织能力分析”、“产品赢利能力分析”、“销售能力分析”以及“经营能力分析”等。
总的来说，企业分析是很有必要的，公司能通过企业分析掌握本公司的实力。而定性分析、定量分析能让管理者知道公司的不足及优势所在，从而抓住经营课题，达到统筹全局，更好的使公司运作的目的。
