首先综合考虑长远目标和短期计划
中期计划的目的：可以把中期经营计划看做是长期经营计划的具体化内容，即为了实行长期计划，具体地设定怎样实现长期经营目标的计划。它要求明确由谁、为什么、怎样、用多少资源、在多长时间之内实现等内容。因此，中期经营计划中的如下要素是与长期计划的各个阶段相联系的。
① 长远目标和短期计划的关系
中期经营计划定位于作为目标的长期经营计划和具体实施的年度计划的中间，所以可将其置于决定企业方向的战略位置来制订。
② 中期经营目标、战略和经营计划的展望
中期经营计划必须在上述计划期间内才是中期经营计划，而中期经营战略可以说是为了完成这一目标而制订的。随着经营计划的展开，因为许多情况的变化，迫使我们必须重新认识其内容、程序等，而像这种重新认识、重新评估的工作正是制订中期经营计划时要做的。总之，在这项计划中要确认好经营目标和经营战略。
③ 经营战略的实施项目和重要战略
在实施长期计划中，要把重要的内容与中期计划的时间具体化，而长期计划中的重要战略仅显示为大概的程度，所以要在中期计划中具体化，即做好从构想到实行的具体化工作。
④ 中期数值计划和长期计划中不同阶段的目标
中期数值计划是指以经营战略的实行计划作为基础的收益计划、资金计划等。也就是说，要把经营计划中不同阶段的数值目标作为中期经营目标看待才行。
