什么是生产管理?
生产活动是人类最基本的活动,有生产活动就会有生产管理;
生产可以理解为将输入转化为输出的过程.生产管理是对生产运作系统的设计、运行、与维护过程的管理，包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
生产管理的目的是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意的服务。
一 、对生产管理的认识
随着大量生产方式的盛行，加上科学化管理技术不断的改进，企业规模越来越庞大，组织内的专业分工越来约精细，这就产生了分工及合作问题。事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生产管理部门显然扮演的角色是“指挥中心”或“运作枢纽”。
如何建立良好的生产管理？
（1）制订完善的生产管理运作系统
（2）制订短、中、长期的销售计划。
（3）自身的产能事前建立分析资料。
（4）生产前做好完善的生产计划。
（5）配合良好的物料控制。
（6）生产中做好进度控制与及时的调整。
二 、产能负荷分析
1 人力负荷分析步骤;
2 机器负荷分析步骤;
3 短期的产能调整.
三、销售计划与生产计划
好的销售计划，才可能有好的生产计划，也才可能依进度来生产，依时交货。
计划就是为了妥善的准备及易于执行与控制。
年度销售计划:
为营业部门及工厂内努力的目标，但实际执行过程中，总是多少会做休整，这个休整包括产品、客户、产量以及配合生产上负荷及进度上的调整。
月计划:
每个月的20号左右，营业部门应提出次月份的销售计划草案，这个出货计划应考量接受订单状况与生产部门的实际负荷状况制订。
周计划:
周计划，是针对月计划做休整及调整，通常周计划其准确度应达95%以上，不容许随意变动。
周计划先由营业部门，每周五提出次周的销售计划案与生产管理部门的生产计划案做协商，定案后再制订成正式的周销货计划，生产管理部门再依据此销货计划做生产计划。在制订周生产计划时，必须经由物控确认没问题才可排产。
日计划:
日计划纯为一种每日的生产安排，每日生产计划是依据周计划内所指定的制单、产品、数量来安排生产，通常是每日上班前填写在“看板“上。机器使用较多的部门，为了便于管理，可以依机器别来安排当日的工作及顺序。
四 、生产计划的准备工作
充分而准确的信息资料是编制生产计划的基础。因此，生产计划准备工作主要指各方面资料的收集。这些资料大致分为两部分：
1.第一部分是反映企业外部环境和需要的，包括经济形势、国家方针政策、竞争者情况，原材料及其他物资的供应情况，订货合同协议、市场需求等。
2.第二部分是反映企业内部条件和可能的水平，包括劳动力及技术力量水平、生产能力水平、各种物资的库存水平、流动资金和成本水平、服务销售水平及上期计划完成情况等。
