中国成功的民营企业一般都有以下特点:
增长特别迅速。利润在创业头几年以三位数以上的速度增长;员工发展到一两百人,甚至更多;年销售额也往往突破了千万,甚至过亿。
成熟期较短。当企业进入成熟期后,在民营企业还没有时间总结过去时,已经开始衰退。他们的企业问题一直都存在的,只是之前企业的高速发展和丰厚利润把这些问题掩盖起来了。
衰退非常迅速。中国民营企业衰退较快,很多几乎一夜之间倒闭。还有的公司因为股东之间的分歧日益加重,导致最后分崩离析闹分家,公司也因此元气大伤。
这些民营企业发展的症结在哪里?如何让企业几年上一个台阶,突破发展的瓶颈?如何避免重蹈失败企业的覆辙?在公司发展的不同阶段一般会遇到以下四个问题:制定公司的战略目标、处理股东之间的关系、公司管理的制度化、职业经理人的选择和接班人的培养。任何一个问题解决不好都有可能危及公司的进一步发展壮大。
项目简介
帮助领导者理性地审视环境和企业自身的实际情况,科学地规划和制定战略企业未来几年的战略目标,完成系统长远的企业经营管理规划。
制定股东间的规则,使大家的合作更长久。为公司的持续发展奠定一个良好的基础。为提高公司股份的价值以及几位股东今后退出经营做准备。
就现有制度的有效性、适宜性征求相关人员意见。对企业的制度总体结构提出初步评价。帮助企业将各类规章制度系统化和完善化,并通过培训提高员工对企业制度的执行能力。
指导企业建立或逐步完善人力资源管理体系,针对企业之人力资源管理中的组织架构、岗位标准、绩效体系、薪酬体系等进行全面性的评估及建议,并指导企业持续改进、逐步完善,提升企业竞争力。
项目对象
新建的股东较多且股份相对平均的企业
最高管理层管理意志难以协调的企业
经营权和所有权分解不清晰的企业
……
项目特点
引进第三方对公司治理结构进行改进
咨询活动更加公正、科学
能够充分体现公司高层管理者的意愿
项目优势
咨询方式易于被大多数股东接受,过程更公平
费用省、时间短、见效快
调整改进方案更易得到承认和落实
项目主流程
业务洽谈和合同签定
高层交流和现场考查
提出诊断意见
沟通和培训
1)企业组织架构的重组与各部门职能分工的培训。
2)股东权利义务的界定与沟通。
3)企业制度和企业文化培训。
4)人力资源管理和培训。
试运行、征求意见和改进
项目验收