前苏联研制的米格一25 喷气式战斗机的许多零部件与美国所生产的战斗机相比都要落后很多，但因设计者考虑了整体性能的协调性，所以，其反而能在升降、速度、应急反应等方面超越美国，成为当时世界一流的战斗机。我们这里所说的米格一25 效应指的就是整体的最佳组合。这个理论是说：也许组织中的每个个体不全是最好的，但组合在一起所形成的整体却是最强的，当然，这需要很好的分工协作。
米格一25 效应的精髓是什么呢？
★ 个体的最佳组合
每家公司都是由诸多不同的个休组成的团队，但团队的整体能力并非所有个体能力的简单相加，可能等于，也可能小于或者大于个体能力的总和，关键是个体之间的组合与协作程度。企业界时常发生这样的事情，为了同一个项目，同家公司不同部门之间的员工发生撞车，自相竞争，以致公司无所适从，这不仅浪费了人力、物力和财力，也贬损了公司的形象，在社会上产生了不好的影响。这只能说明公司各个部门之间缺乏沟通与协作、信息流动渠道不畅通，这对公司的发展毫无裨益。在企业发展越来越依赖团队协作的知识经济时代，管理者不仅要重视个体能力的培养，更要注重团队精神的培育― 对个体实行动态管理，进行合理有效的组合，强调个体之间的团结协作。只有这样，才能产生协同效应，提高组织的工作效率。最佳整体，其实就是个体的最佳组合。
★ 发挥团队精神
作为企业管理的重中之重，协调就是要把公司的各个管理部门有机有序地联系到一起，使它们朝一个方向发挥合力的作用，体现出团队精神。
管理企业也是同样的道理。如果不能保证每位员工的能力都是最优秀的，但至少要保证所有的员工是齐心合力的，企业这个有机体是协调的、顺畅的，而不是几股力量在纠缠，以至于抵消了大部分人的功劳。
★最完善的协调机制
米格—25效应其实就是我们在管理学中常常提到的协调管理。一家经营成功的公司未必拥有素质最高、个体最优秀的员工，但是它一定具备完善的协调机制、合理的操作系统与和谐的工作气氛。成功的管理者，不一定是最优秀的的行业带头人，但一定是优秀的中间协调员。
