企业经营和经营计划：企业经营就必须经营战略，经营战略的实施就必须得有经营计划，那么如何掌握经营计划中的“计划”。企业经营最大的特点是追求合理性，因此要合理地制订经营计划，并通过反馈结果使经营活动实现计划一实行一管理的周期循环。
2010-12-28http://www.qm571.com/glzx/gscj/928.htm
长期计划中的企业目标：企业目标也即是企业愿景，包括企业理念和长期规划。所谓企业规划是指企业为未来设计的一个整体宏伟蓝图，具体由企业理念和长期规划构成。因为前者是企业的目的或经营活动的目标，所以不能轻易地改变。
2010-12-27http://www.qm571.com/glzx/gscj/923.htm
经营计划中应创造的体制：为了有效地制订经营计划，企业管理者首先要考虑创造一个什么样的体制，再由创造出的体制到决定具体什么样的工作日程。通常情况下，都是以经营者为中心成立一个由数人组成的经营计划委员会或经营计划编写小组。
2010-12-27http://www.qm571.com/glzx/gscj/920.htm
企业分析中的收益与成长能力分析：根据销售额增长率判断成长能力高低：根据成长能力制订对策。在为中小企业作经营分析的时候，先大致地了解公司的实力比作细致的分析更为重要。总资本经营收益率反映收益能力：这种分析对中小企业十分必要。
2010-12-24http://www.qm571.com/glzx/gscj/914.htm
企业生产经营计划的制定：生产计划当然是以生产部门为中心而制订的。它包括生产组织中的业务计划、生产量计划、原材料，零件供给计划、制造成本计划、合理化计划、提高生产力计划、要素计划、设备计划。它们又可以细分很多计划，可以说生产计划是一种较复杂的经营计划。
2010-12-23http://www.qm571.com/glzx/gscj/910.htm
企业短期经营计划的构成要素：短期经营计划也叫年度经营计划，它的内容比中、长期计划更为具体，日程为主的业务计划、数值计划等预算方案。其目的就是为了完成短期目标，有效地开展未来一年的企业活动并成为企业全体人员的工作目标。
2010-12-23http://www.qm571.com/glzx/gscj/908.htm
企业业绩分析与预测：首先分析过去的业绩，牢牢掌握业绩的走向。一般情况下，以3 年左右的业绩情况为分析对象，但有时分析正处于该年度的某一阶段，这样原则上推测的时候并不把预算纳人分析的范围之内。 最后，通过这些分析和分析的结果预测下一年度的业绩。
2010-12-22http://www.qm571.com/glzx/gscj/905.htm
企业管理中经营计划的内容与对象：如果把经营计划分为目标、战略、业务状况，就可以按其内容分别制订计划。目标计划要探讨的问题是把什么作为企业目标，是一种长期的经营战略。如果按照对象作计划分类，可以分成综合、部门、个别三种情况。
2010-12-23http://www.qm571.com/glzx/gscj/902.htm
人力资源与经营计划的结合的人力价值评估：人力资源既是指劳动生产力，基本上是用员工每个人的年销售额或每个人的大概劳动价值来评估的。其中，每个人的年销售额是用企业的年销售额除以员工人数算出的。这一数值因企业规模、企业性质以及企业的经营情况而不同。
2010-12-22http://www.qm571.com/glzx/gscj/901.htm
经营计划的分期制定：具体考虑经营计划的种类：经营计划按时间长短分类，可分为长期、中期、短期三种，许多企业就是按这种方法分类的。① 短期计划― 6 个月到1 年；② 中期计划― 3 一5 年；③ 长期计划― 5 一10 年，或10 年以上
2010-12-21http://www.qm571.com/glzx/gscj/896.htm
