公司筹建管理策划_管理咨询

中期经营计划中制造成本计划：考虑制造成本计划：生产计划中的细节之处―制造成本计划是指下一年度全年的成本计划，所谓制造成本一般是在最初制品批发价上加上本期的总制造费用，再从这一合计数中减去最后在制品的批发价而计算出来的。

企业各个部门业绩评定项目实例：1、经验整体：全体员工的计划完成率；总资本完成率；附加价值完成率；经营完成率；税前纯利润的完成率。2、经营部门：销售额完成率；毛利润完成率；回收额完成率；新拓展事业完成率。3、生产部门：原材料利用完成率。

短期经营计划发布会的例表：1、宣布开会（13:00—）……总务部长；2、共同朗诵企业经营理念或合唱企业主题歌（13:01—）……常务副总经理；3、预测本期实际业绩和需要注意的问题（13:20—）……常务副董事长；4、宣布第xx期经营方针（13:50—）……董事长；

生产部门业绩评定的成本问题：在生产部门，首先从目标成本中减去直接成本，然后减去各部的间接成本，再减去整个部门的间接成本。也就是说，用结算价格减去实际成本形式作出业绩评定。另外，从流动性方面考虑，生产部门应把产品库存也作为业绩评定的对象。

经营计划中期战略中的中期数值计划：根据中期战略的项目构成、产品、市场战略设定收益计划中销售额的目标。这是销售额按战略规划实现的过程，这样，在中期计划期间内设定目标才能成为短期经营计划的指南，尤其是第一年度，要把短期经营计划的目标推行下去。

企业经营管理中生产计划的制定：生产计划当然是以生产部门为中心而制订的。生产方式既有接受订货生产、预定生产或者综合上述两种方式的生产方式，又有组装生产、连续生产以及综合两种方式的并用生产方式。总之，生产方式多种多样。

企业整体、部门、个人的业绩评定：以个人、部门和企业整体为单位设定评价项目并由此制订个人、部门和企业整体的评定方法。在经营部门，对每个评定单位分别决定评定项目是十分必要的：① 企业整体的评定；② 各个部门的评定； ③ 个人评定

中期经营计划的实行计划方法：中期经营战略的实行计划就是具体化地制订每个重要的战略。首先要为重要的战略命名，并设定目标。其次是研究战略内容，必须设定出推动的程序。一般情况下，对于重要的战略项目，要设置项目推动小组以便全力促进战略的顺利进行。

业绩评定与表彰制度相结合的经营计划：各部门每3 个月或6 个月进行一次表彰，其目的是设法提高员工工作热情。下面就讲一下某企业的评定、表彰制度。通过每月的结算对企业的业绩作出当月的评定，并与评定津贴等级挂钩，同时还要累计这些评定。

企业管理中经营战术的确立：经验战术要从销售计划着手，制订生产计划、人事计划等，制订企业各个部门的具体措施。根据年度目标和方针，每个部门都要制订部门计划。该计划是每个部门具体地制订一年内的业务内容，因企业不同，其样式、计划的数量也不同。