公司筹建管理策划_管理咨询

企业分析中定性、定量分析：在分析这些经营活动的方法中，有依据数字的定量分析（计算）和不依据数字的定性分析（非计算）。其中，定量分析包括针对全公司经营方面的“总资本经营收益率”、纵览商品收益率的“销售额总收益率”以及观察经营活动效率的“销售额营业收益率..

企业分析和环境分析的方法：1、总体进行定性、定量分析； 2、分析组织能力尤其是任用人才的情况；3、分析产品赢利能力—定性分析；4、分析成长能力—定量分析；5、分析收益能力—定量分析；6、分析财务体制—定量分析；7、分析人力资源—定量分析；8、外部环境因..

组织能力分析应考虑的因素：① 报酬分析；② 工作热情、员工情绪调查；③ 劳动生产率分析；④ 稳定率分析；⑤ 教育训练制度的调查；⑥ 提升、破格提升的实绩调查；⑦ 员工的年龄分布调查；⑧ 不同岗位的人才分布调查；⑨ 福利待遇制度分析

企业管理者在制定经营计划应注意的问题：企业由于规模不同，特别是中小企业因为人员和时间不够等原因，在考虑经营计划时应注意，制订出一套对本公司最合理、最适合的计划是非常重要的。企业要想以健康、良好的状态发展下去，那么它首先确立经营理念。

企业运行中经营计划的目的：企业之所以制定经营计划，这样企业能够进行合理的经营活动，一个企业只有通过事先决定出未来的企业活动计划，才能有效地推动企业活动而产生效益。企业经营最大的特点是追求合理性，因此要合理地制订经营计划。

杭州北航企业自我评价指南：主过程业绩评价指南。可作为自我评价、内审、管理评审的参考性指南，也可以用于企业选择自我改进方向的参考。一经营环境二社会责任三经营理念和公司治理四方针和战略五目标管理六管理策划七）产品及产品实现过程的策八业务管理

公司治理结构项目简介—股东、制度、人力资源，发展壮大的难题。项目对象：新建的股东较多且股份相对平均的企业、最高管理层管理意志难以协调的企业、经营权和所有权分解不清晰的企业...沟通和培训：1）企业组织架构的重组与各部门职能分工的培训...