公司筹建管理策划_管理咨询

公司在盈亏临界点时的改善计划：① 为了使边际收益率提高而寻求销售上升；② 提高生产、销售的效率，降低变动比率；③ 为商品增加附加价值，增强商品本身的销售能力；④ 降低固定费用的负担比例。为此，它是从短期经营计划的损益预算报告中简单地制订出来。

某企业业绩评定后支付奖金的方法：① 与业绩评定结合发给津贴的仅限于业务员。这样做是为了刺激业务员的情绪以便提高其对工作的热情。 ② 这项开支按每月决算发放到完成目标的各个小组，然后由各个小组的组长和经营部门的负责人相互协商再作决定。

企业管理者如何制订销售计划？首先通过给每个经营单位、负责人分配销售指标，调整全企业的指标，以此作为明确分配指标的依据。销售计划主要由经营部门制订，由它们向各个经营单位分配销售指标。给经营负责人下达任务指标后，为了使他们能够接受这些任务需要给予一定的鼓..

短期经营计划的构成要素：为了实现短期的经营目标，首先就要先制订短期经营计划。短期经营计划也叫年度经营计划，它的内容比中期计划、长期计划更为具体，而且为了完成短期经营计划，要制订以程序、日程为主的业务计划、数值计划等预算方案。

经营计划中中期计划的目标、战略：制订从企业环境分析到具体操作的中期计划。首先从分析企业环境入手，在设定中期经营计划战略之前，做好本公司的企业分析和围绕公司企业的环境分析是必不可少的一项工作。分析计划与实际经营中的差距，并找出差距存在的原因。

经营计划中的短期计划：短期经营计划也叫年度经营计划，它的内容比中、长期计划更为具体，而且为了完成短期经营计划，要制订以程序、日程为主的业务计划、数值计划等预算方案。其目的就是为了完成短期目标，有效地开展未来一年的企业活动并成为企业全体人员的工作目标。

经营计划中规划中期计划的程序：① 再次进行企业分析、环境分析工作；② 重新审视中期经营目标和战略；③ 制订经营战略的实行计划； ④ 制订中期数值计划；⑤ 制订中期经营计划。确定包括收益计划在内的中期数值计划。

企业中的经营计划：企业要经营，首先会先制定经营计划。前提是条件是必须满足企业发展，而企业的最终目的是获得高的收益。企业的经营计划，其内容是根据企业的实际情况而编写的，因制订的计划，根据不同的目的，日期和内容也随之发生变化。

经营计划中制定中期计划的要点：中期计划的目的：可以把中期经营计划看做是长期经营计划的具体化内容，即为了实行长期计划，具体地设定怎样实现长期经营目标的计划。它要求明确由谁、为什么、怎样、用多少资源、在多长时间之内实现等内容。

项目、职能、组织计划的制定：长期的经营计划是由项目计划、组织计划、职能议定等组成的。其中，项目计划分为现有经营的构成和产品市场两个方面。职能计划要依据项目计划，把经营中为发挥好各自职能的对策按照企业分析的结果设定出来。