企业管理预测环境变化及其影响:怎样预测环境变化呢?围绕各个环境因素收集了许多情报之后,就能够以此为基准进行环境变化的预测了。当然,收集的情报本身也许包含着预测将来的内容,但是大部分情报是从对本企业是否有影响这一角度来独立进行变化预测的。
2010-12-21http://www.qm571.com/glzx/gscj/893.htm
收集环境因素的情报的原则: ① 瞄准决定环境因素的分析目标: 没有分析目标就不能有效地收集情报。 ② 有计划地收集情报:当然,花费越多时间越能收集到更多的情报。 ③ 尽量事先做好情报调查的准备工作; ④ 着重分析目的收集情报:按照分析目的收集情报是非常重要的。
2010-12-20http://www.qm571.com/glzx/gscj/889.htm
有效环境分析的五大步骤:① 选择对本企业经营最具影响的环境因素;② 收集有关选定环境因素的情报; ③ 依靠收集的情报预测各个因素的未来变化;④ 评定环境变化情况下的预测对企业的影响; ⑤ 引导出经营战略。
2010-12-24http://www.qm571.com/glzx/gscj/888.htm
经营计划的资本构成方式:固定资产比率显示了财务体制的强弱程度。依靠股东资金筹集的固定资产记载在资产负债中,它是制订资金计划中最根本的经营指标。所谓总资本是指在负债资本合计(资产负债表最下面的数字)中,加上了收取票据贴现额的部分。
2010-12-20http://www.qm571.com/glzx/gscj/884.htm
企业的经营计划时的环境分析:企业在经营计划中的外部环境分为:微观环境因素和宏观环境因素。环境分析在制订经营计划时起着非常重要的作用。可以说,不根据企业外部环境变化采取相应的措施,企业想发展是不可能的,所以环境分析在企业的经营计划中非常的重要。
2010-12-16http://www.qm571.com/glzx/gscj/878.htm
企业管理者制定长期计划的要点:企业为什么要制定长期计划,这也就是说,要制定长期计划,首先要搞清企业制定长期计划的目的为何?长期计划是以设定企业目标和为实现该目标制订相应的经营为目的的,同时明确如何实施企业的发展战略也是目的之一。
2010-12-29http://www.qm571.com/glzx/gscj/877.htm
2010-12-16http://www.qm571.com/glzx/gscj/875.htm
企业分析中产品赢利能力― 定性分析:企业的生存之本就是产品,产品的盈利能力高低直接影响着企业的运营的好坏,因此对产品的盈利能力实施的定性分析在企业的管理中起着至关重要的作用。企业管理者要判断出今后的主打产品。
2010-12-15http://www.qm571.com/glzx/gscj/869.htm
公司管理中未来构想所起的作用和制定要点:在计划期间内,怎样实施长期的经营计划也即是要怎么合理的对未来进行构想,并具体地实施下去是值得考虑的问题。长期计划与中期计划的结合对未来构想起着非同小可的作用。根据不同阶段的未来构想,制定具体的计划。
2010-12-15http://www.qm571.com/glzx/gscj/866.htm
企业管理中制订长期计划的程序:长期经营计划是根据企业分析、环境分析的结果来制订企业阳长期经营项目。① 确定长期经营项目; ② 设定企业目标(企业理念和长期规划);③ 设定长期经营项目; ④ 分阶段地制订经营项目的具体实施方案;⑤ 长期经营计划报告
2010-12-14http://www.qm571.com/glzx/gscj/863.htm