班组长应与员工保持适度的距离： 通常有一种说话是“距离产生美”，在领导艺术中也应遵循这一点——与员工相处也要保持适当的距离。当然若距离太远，让人“敬而远之，望而生畏“，无法靠近，似乎也没人买账。
2011-02-25http://www.qm571.com/bzznx/1153.htm
确保战略执行的保障：好马还得配好鞍，一个组织要有执行力，仅仅靠有执行能力的人还不行，还得有一套比较好的保障机制。如果缺少执行保障，执行力也只能成为空中楼阁执行动力、执行能力加上执行保障构成了卓越执行力的金字塔。
2011-02-24http://www.qm571.com/bzznx/1150.htm
基层管理者班组长在授权时遵循的原则：1、基层管理者必须对目标和任务有清楚的认识。2、必须承诺帮助下属。3、需要从长期来评定员工的业绩，而不是短期。4、只要员工具有相应的知识和能力，就应该授权。5、授权并不等于减少管理者的责任。
2011-02-24http://www.qm571.com/bzznx/1149.htm
班组长如何团结对自己有意见的员工： 在工作中不可能没有矛盾、不可能没有摩擦和误会。1、班组长应用宽大的胸怀包容他人；2、主动与之交往；3、当下级遇到困难时要倍加关注 ；4、要敢于任用那些反对过自己，包括实践证明是反对错了的人
2011-02-23http://www.qm571.com/bzznx/1143.htm
要融入群体，班组长需从语言上开始：班组长凡要表达“整体”、“大伙”这类意思时，都应该说“我们”，而不应该说“我”每个人最常说的字都是“我”字，但都对别人说的“我”字不感兴趣。可以说明我们最关心的都是自己。
2011-02-23http://www.qm571.com/bzznx/1139.htm
成功班组长的最高境界：人尽其责，凡事都可以做得很好，班组长只需要全程掌控，具体事情上无须操心，只要对下属的有效执行表示赞美即可，这才是企业班组长的最高境界。每位员工都知道自己应负的责任，并且用心的把本职工作做好，彼此相互合作，这样才是高效管理。
2011-02-22http://www.qm571.com/bzznx/1136.htm
企业班组长应注意的不可重用的四种人：1、投机倒把者不可重用；2、权利欲强者不可重用；3、爱慕虚荣者不可重用；4、自命不凡者不可重用。很多企业的班组长求才心切，一旦发现某人有一技之长，就委以重任。这些人虽然学有所长但由于致命的弱点说不定会坏了大事。
2011-02-22http://www.qm571.com/bzznx/1134.htm
为保证工作的正常运行班组长应如何授权：1、明确任务要求。 2、规定下属的权限范围。3、允许下属参与授权。4、公开授权。5、建立反馈机制。目的是监督下属完成的任务状况，并达到所期望的标准。
2011-02-21http://www.qm571.com/bzznx/1131.htm
班组长怎样才能做到对自己的职责完全负责：列宁曾说：“管理的基本原则是，一定的人对所管的一定的工作完全负责。”1 ．班组长要明确各自的权限；2． 利益；3．能力。一定的人对所管的一定的工作得做到完全负责。
2011-02-21http://www.qm571.com/bzznx/1128.htm
增强与员工之间的交流和沟通： 误解是团队的杀手之一，可以造成团队的不团结甚至是分崩离析。所以，减少工作中的误解，也是班组长管理员工的重要手段。班组长增加与员工之间的交流和沟通的有效性可以减少团队成员的误解，使团队合作的更加融洽、效率得到大大的提高。
2011-02-18http://www.qm571.com/bzznx/1121.htm
