1、全面执行企业的规章制度，建立、健全以岗位责任制为核心的班组管理制度，做到工作有内容，考核有目标。
2、不折不扣地完成车间下达的生产任务。齐心协力，争分夺秒，有效组织生产。即要讲产量，也要讲质量，还要讲降耗；即能完成利润指标，也要注意均衡生产。
3、认真贯彻劳动法，切实履行劳动合同规定的事项。管好、用好员工是一切工作的根本前提。要根据劳动合同的规定，坚持依法用功，坚持以人为本，坚持履行试用、培训、考评、录用、督导、关怀、培养、任用等工序；
4、坚持严格执行工艺技术和质量标准。通过加强对工艺技术标准和质量标准知识的培训以及开展技术比武等活动，不断提高职工的实际操作技能；根据现场的实际情况，坚持不懈抓住作业的源头，有计划、针对性地进行工艺纪律的检查和督导，及时纠正不正确的作业，减少作业的累积误差；
5、改善劳动组织，合理调配劳动力，根据生产任务和作业进度安排、产品的工艺特点和交货先后顺序以及员工的出勤情况，设备动力情况，假期安排等，灵活而又计划地组织人力搞好每天的生产。
6、管好原辅料，严格履行交接核准签字手续。对数量、品质、规格、货期、价格等都要核准签字。
7、管理和爱护车间在线产品和成品。根据作业进度规定，采用规定的料狂和器具移动在线产品和成品。
8、简化、减少物流周转环节，加快物流的速度，扩大物流量，提高现场作业效率。
9、加强对班组和斑竹成员的检验、监督、及时预防和纠正错误。加强对纪律、制度执行情况的检查；加强对工艺标准、技术标准和质量标准的检查；加强对设备、环境状况、成本费用、安全卫生的检查。
10、座号设备的合理使用，加强对设备、器械的维修保养。
11、保护盒改善作业环境，保证现场设备。器械放置合理，环境符合作业需要。
12、严格控制成本费用。
13、始终把安全卫生工作落到实处，根据企业要求，组织员工参加安全教育和培训，落实安全卫生分包责任制。
14、搞好班组考核分配工作。
