杭州北航企业服务网 服务热线:0571-85800306 18958007092
加入收藏 网站地图
关于我们 联系我们
您的位置:杭州北航企业服务网 >> 管理培训 >> 班组长内训 >> 如何进行班组文化的建设?

如何进行班组文化的建设?

来源:北航企业服务网 作者:admin 发布时间:11-07-04 查看次数:

如何进行班组文化的建设?

1、制定目标方向
    班组文化建设要与企业战略目标相一致,要全面贯彻富有时代气息的现代企业经营理念。
2、树立良好形象
    挑选优秀员工,组建模范班组,让他们在班组管理以及生产活动中发挥他们的表率作用。
3、建立学习园地
    在班组建立一块能够提高班组成员思想认识的班组园地,以让班组精神能够深入每位班组成员的内心,从而将班组决策变成自己的具体行动。
4、坚持奖惩分明
    鼓励班组成员进行小改革、小创造,并对产生经济效益的提议给予奖励,同时对一些无质量、安全、责任意识的员工可给予适当的惩罚,来促使他们增强工作责任心与责任感。
5、及时消灭问题
    班组长要善于发现和关注员工在班组生产劳动中出现的小问题,并及时解决,以提高效率并保证质量。

相关文章
北京航协认证中心有限责任公司杭州分公司
最新更新  
班组长在ISO9001:2008质量管理体系的运行中需..
班组长在ISO9001:2008质量管理体系的运行中需..
班组长在ISO9001:2008质量管理体系的运行中需..
改进能力是班组长职业素养的高端层面
数据分析是智慧应用于管理的表现
控制好不合格品防止后果扩散
产品检验是质量控制最原始最直接的管理手段
过程的监视和测量是班组长的重要工作职责
自我评价自我改进的重要管理工具
班组长在ISO9001:2008质量管理体系的运行中需..
北航视频站
阅读排行  
生产车间班组长的职责
班组长召开班前/后会的重要性
班组长的主要工作职责
班组长的工作职责
品管班组长职责标准
班组长每天的工作安排(示例)
如何做好班组质量管理?
班组长工作计划的管理误区
班组如何提高产品质量?
增强与员工之间的交流和沟通
关于我们 | 联系方式| 网站声明 | 友情链接 | 网站地图 | 浙ICP备12024011号 | 浙ICP备12024011号-3 | Powered by KingCMS
地址:杭州市天城路198号神州白云大厦1幢415  电子邮件:2493421789@qq.com
电话:0571-85800306 业务咨询QQ:645067230(备注:杭州北航)
© 2007-2011 杭州北航企业管理服务有限公司 北航企业服务网