如何提高班组执行力
提高班组执行力，要从2方面入手：
一、树立班组长执行新观念；也就是要更新班组长的执行观念。班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积极管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一套行之有效的管理理念和做法。具体应做到以下几点：
1、注重培养班组长的主动学习精神和习惯；要培养主动性，首先在心态上要有一种自觉的心态。，其次要提高对自己工作的要求，并且把这些要求和标准落到实处。
2、要求班组长对上级安排的工作熬无条件的执行，没有任何借口。没有任何借口体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。没有任何借口是一种自我负责的表现，只有对自我负责的人才能对工作、对家庭、对社会负责。
3、正确理解决策与执行的关系，任何一个决策本身都具有优势和逆势，所以选择本身就存在变数，决策者为该决策负责。
4、班组长应具有良好的精神状态。
二、激发团队成员的执行力；就是要激发班组成员的执行力。
1、明确下属目标以及实现目标的优先顺序；班组长提高下属执行力，首先要设立一些顺序清晰而又比较现实的目标，明确少数几项应优先执行的重点，使大家都能清楚掌握。
2、督促下属制定工作计划，这样做一方面可以推动下属积极思考，认证筹划；另一方面班组长叶可以了解员工的工作思路，避免大的偏差，同时便于监督。
3、及时跟进，检查监督。检查监督能够掌握工作的进展，在事情还没有变的不可收拾的时候进行调整，下属也会时刻带着执行的压力工作，结果当然也不会和期望偏离太远，执行力也就得到体现。
4、注重激励，引导员工快乐执行。首先充分重视员工个体需要，引导员工制定自我发展规划，知道员工职业发展。其次，帮助员工自我提高，不断提高员工素质。再次，提高员工的工作意愿，调动他们的积极性。
5、注意交流和沟通，寻找执行切入点。与上级沟通，了解工作斯洛、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息。
