班组长的角色分析和定位

    企业的管理层次从纵向结构上可划分为三个层次：决策层、管理层、和执行层。
    决策层由高层管理者组成，一般为总经理等，管理层由中层管理者组成，一般为科长、部长、车间主任等，执行者由基层管理者组成，一般为工段长，和班组长。
    从企业管理层次来看，班组长处于基层，发挥监督管理者的作用。实际上，这个角色即是以线的领导者，又是一线生产者。对内班组长接受上级主管的指令和监督，接受企业相关职能人员的检查和监督；对班组的生产进度、产品质量、材料消耗、安全生产情况以及班组成员的工作状态进行监督和检查。从上述角色分析来看，班组长的地位非常特殊，于企业中处于执行层的位置，在其上有管理层和决策层，在其下游操作人员，所以班组长在整个管理层中起着桥梁和纽带的作用。
    他们即是生产者又是领导者，即是合作者又是服务者，因此班组长的地位十分重要，在企业中不可缺少。