班组的激励方法很多，其使用的场合和效用也各不相同，班组长可以根据具体情况灵活选择使用。具体有一下几种方法：
1、在班组内营造竞争氛围。
每个人都希望被更多的人认可，而竞争氛围可以强烈的刺激美味成员的进取心，使他们力争上游，从而不断的实现自我提升，发挥出最大的潜能。班组长可以通过一下手段营造竞争氛围：
（1）张贴优秀员工榜
（2）竞赛
2、信任激励
信任的激励效果是其他手段难以企及的，熟话说“士为知己者死”，信任就是“知”的体现，没有什么比信任更能挖掘一个人的潜力。
3、奖励
奖励是对正确行为或优异成绩的肯定，是对责任人的鼓励。由此，期待这些行为能够或者继续改进。在强调多用正向激励的当家社会，奖励正发挥着更重要的作用。
4、工作激励
物尽其用，人尽其才。展现才华、激发潜能、发挥智慧，这是对部下最长久的激励。
5、发展培训
培训是一种十分有效地激励手段，是一种高层次的激励方式，需要注意的是，要保证培训对员工的激励作用，关键是要保证培训的效果，让参加培训的员工有收获，否则就会大大降低培训的作用。
6、必要的惩罚
惩罚是反向的强化手段。针对那些思想工作无效的员工或者出现严重错误的员工，必要的惩罚会引起其内心痛苦的反应，使其对自己的错误有更深的记忆，以避免再次出错。
7、关怀激励
关心、爱护是一种特殊的激励，此方法使用的时候不需要太多的成本，可能依据亲切的问候，一点关切的工作调整，依据信任的言语，都会让人心理有强烈的感受。
实践中，激励的方法还有很多，只要班组长用心去了解你的成员，对症下药，都能取得一定的激励效果。
