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人力资源部在绩效改进计划中的作用:1、整理、汇总绩效考核结果,为绩效改进实施双方提供用于绩效工作的相关资料。2、组织并实施培训。培训的对象主要是针对辅导员工制定绩效改进计划的管理者及一般员工;3、绩效改进..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/1 15:48:17
如何审核最高管理者层的管理职责?最高管理者:在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。邀请他们参加首、末次会议,在审核计划中安排足够时间与最高管理人员交谈,直接与他们讨论审核发现,寻找他们的承诺的证据等..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/11/30 9:57:06
最高管理者在ISO9001质量管理体系的任务和作用。最高管理者具有决策、指挥和控制组织的职责和权力。最高管理者最重要的任务就是通过其领导作用及各种措施来创造一个员工充分参与的环境。最高管理者可以运用质量管理原..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/11/29 16:48:22
流程优化访谈阶段,高层管理者的主要特点:1、高层管理者因为能获得更多组织各层面信息,通常看待问题更趋向全面与长远。2、高层管理者负责各自的业务单元、关注的问题不同,对于访谈者而言,专业深入程度要求也将不..
流程优化 - adiliya - 2010/11/29 11:08:28
流程优化时高层管理者应达成共识的问题:1、我们的运营压力是什么?2、对于这个流程优化的期望是什么?3、对这个流程优化的项目组(工作组)所承诺的层次到哪里?4、整个团队能够接受改变的剧烈程度有多少?5、流程优..
流程优化 - adiliya - 2010/11/26 8:56:05
《如何有效地组织管理评审/年度会议》招生简章。2011年即将到来,为帮助企业有效地组织年度的管理评审/年度会议,特筹划这期培训。希望通过这次培训,能帮助企业客户提高年度会议的有效性和效率。【培训对象】公司总..
培训计划 - admin - 2010/11/19 15:48:31
流程优化失败的原因:高层管理者过于盲目,不清楚组织的未来发展目标,往往新流程方案设计完毕时,都还没有明确未来三年组织的整体业务发展战略,包括根据市场预测期望达到的目标值等都明显缺乏,因此在流程新方案设计..
流程优化 - adiliya - 2010/11/19 9:21:10
高层管理者针对流程优化变革的管理:高层管理者在面对流程优化的变革时,企业内部环境也会形成压力,会有由于未来运营情况不确定的压力,因为流程优化变革会产生不安和压力,比如对运营效率下降的担心、对高层管理者意..
流程优化 - adiliya - 2010/11/17 16:32:44
管理者对流程优化的误解:企业管理者认为“流程优化是万能的,是企业管理的救世主,能解决企业的所有问题”但是,程序对企业的重要性在于,一般人认为程序只是道得规范的工具,其实不然。
流程优化 - adiliya - 2010/11/16 8:22:03
SA8000社会责任管理体系内部审核策划应重视的环节:1、领导重视是做好社会责任管理体系内部审核的关键; 2、管理者代表要亲自抓社会责任管理体系内部审核工作;3、社会责任管理体系内部审核的具体工作需要由一个职能部门..
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/11 14:03:26
管理者代表的地位、职责和作用:一、由最高管理者任命,在授权范围内对本公司质量管理体系进行管理、监视、评价和协调,习惯上可称之为“质量副总”“质量总监”“质量负责人”“体系负责人”等。二、通过履行职责和..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/11/10 13:45:03
SA8000社会责任管理体系的结社自由和集体谈判权控制要点:公司尊重员工的结社自由和集体谈判权,必要时,提供适当的资源协助员工达到这一目的;公司支持员工代表独立开展活动而不受到任何歧视或打击报复。
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/4 15:56:19
目标管理的主要过程:1、回顾前期的组织业绩;2、分析环境变化;3、制定今年的战略构架。具体内容如下:一、目标管理的目标,提高企业的整体水平:1、提高职场整体水平的目标管理(人员*能力*热情);2、日程水平的目..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/4 13:45:33
目标管理和定额管理的不同之处:管理者单方面给下属定目标,严格检查完成目标的过程,这就是给定目标在管理的方法叫做定额管理。而目标管理基本是“自己定目标,自己管理完成过程,自己评价成果的制度”是与定额管理完..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/3 9:38:21
管理者的作用和目标管理的关联:管理者的作用是“利用部下完成被赋予的目标”。总之,管理者要利用自己的部下包括自己在内,利用“人、物、钱、信息、时间”这些资源,在规定的期限内完成目标。因此,进行“人和工作..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/2 14:30:32
SA8000社会责任管理体系中人事部经理的管理责任:作为社会责任管理者代表,负责制定并执行公司人力资源管理程序和制度,包括员工招聘、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施。
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/2 11:08:14
质量文化的五个阶段:静止阶段:组织对质量或与质量有关的活动为表示出兴趣。组织管理者觉得组织发展的不错,没有感受到来自外部的威胁。警觉阶段:组织管理者对一些现象产生了警觉。成长阶段:当危机来临,就得采取..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/26 13:27:59
ISO9001质量管理体系文件中质量方针应包含内容说明表 质量方针的核心内容:1、可以是简明扼要的几条规定,也可以是几条定性的质量目标,都应包括最高管理者对质量的承诺。实施质量方针的措施:可以是宏观的、原则性的..
体系文件编写培训 - admin - 2010/10/21 10:35:42
三体系内审员的审核工作方法:一、面谈 面谈是现场审核中较为常用的方法。通过与最高管理者、管理者代表及各部门领导面谈,可以确认其对各自职责的理解和职责的落实情况;与现场员工的交谈可以判断他们对程序文件和作..
内审员提高培训 - admin - 2010/10/19 15:12:58
ISO9004:2000(GB/T19004-2000)质量管理体系业绩改进指南01总则标准采用质量管理体系应当是组织最高管理者的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所 采用的过程以及..
ISO9004培训 - admin - 2010/10/15 8:47:02
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